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新城房产组织机构设计（草稿） 上海华彩咨询机构 2005年12月 目录 新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 战略管理 组织管理 人力资源管理 品牌和企业文化 财务管理 成本和招投标 营销策划和销售管理 设计管理 工程管理 新城房产组织机构设计（草案） 营销策划部 成本合约部 工程管理部 财务管理部 行政人事部 审计监察小组 Thank You !谢　　谢 * 新城房产管理整合咨询 * 明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 财务管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核 项目管理 投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判 投资管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 人力资源管理 战略管理 核心职能 组织功能 可行性论证 土地储备 项目开发计划 战略管理 制定经营指标 战略规划 年度经营计划 地产投资 主要职责 组