世界级专业管理.ppt

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2017-11-26 发布于江西
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世界级专业管理

05/2001 1 應用題 1. 問題：市埸部剛接到客戶訂單和數量如下：總訂單數量： 15 供選擇零件A： 9 供選擇零件B： 6 請完成： (1) 有9個供選擇零件A和6個供選擇零件B的 15個成品的承諾交貨期。 (2) 重新計算產品系列層次：實際需求可承諾訂單 (3) 重新計算供選擇零件A和B：實際需求生產預測計劃可用結餘可承諾訂單第五單元：總排期第四課：按訂單進行裝配的總排期 06/2001 版 5-72 總生產排期產品系列層次週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總排期 30 30 30 30 30 實際需求 30 20 可承諾訂單 10 30 30 30 供選擇零件A 現存=0 百分比=50% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測生產預測 5 15 15 15 實際需求 15 7 0 0 計劃可用結餘 3 3 3 3 可承諾訂單 8 15 15 15 總排期 15 15 15 15 15 06/2001 版 5-73 第五單元：總排期第四課：按訂單進行裝配的總排期供選擇零件B 現存=0 百分比=20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測生產預測 2 6 6 6 實際需求 6 1 - - - 計劃可用結餘 3 3 3 3 可承諾訂單 5 6 6 6 總排期 6 6 6 6 6 第五單元：總排期第六課：總排期的管理 06/2001 版 5-74 總生產排期工作表1 產品系列層次週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總排期 30 30 30 30 30 實際需求 30 30 5 0 0 可承諾訂單 0 0 25 30 30 供選擇零件A 現存=0 百分比=50% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測生產預測 0 0 13 15 15 實際需求 15 15 1 0 0 計劃可用結餘 0 0 1 1 1 可承諾訂單 0 0 14 15 15 總排期 15 15 15 15 15 06/2001 版 5-75 第五單元