从审计角度谈谈火电企业经营风险防范.pdfVIP

维普资讯 店 室搽 企业财务风险研究 eUANGXIDIANYE 任务更加明确；通过组织变革 ，组织完成 任务的方法更加明确 ；通过组织变革 ，组 织机构的管理效率提高；通过组织变革 ， 组织作出的决策更加合理，更加准确；通 过组织变革，组织更具稳定性和适应性 ， 通过组织变革，组织的信息沟通渠道畅 通无阻，信息传递更加准确；通过组织变 革，组织的自我更新能力增加。 组织变革是 目的，抓住推行绩效管 理的契机，以绩效管理为手段，从根本上 改变组织行为、结构、制度等等以适应市 场发展的需求是企业不断发展、壮大的 必 由之路 。 意味着风险，风险即意味着可能存在损失。所以，进入市场化的 火 电企业，必须关注企业中的风险因素并做好识别、评估和控 四、结束语 制，减少风险所带来的损失 ，这对于火电厂的生产经营稳定和企 谈炎谈炎业发展火都具有十分电重要的意E芷义。现根业据也多年的管经理审Z计实昔葛践j，昌从j风 由于还没有建立起完善的市场机 企业内部管理中的一些薄弱环节谈谈 自已的一些看法。 制，相比国际上先进电力企业 15％的资 产收益率水平，我国电力行业盈利水平 一 、 发电企业经营风 险管理现状和存在的问题 仍然不高。其中，县级供电企业问题尤为 (一)存货成本升高 突出，从 2006年至 2007年的数据表现 随着科学技术的迅猛发展和网络技术的全面普及，电子商 来看，福州地区所辖 5县 (市)供 电企业 务采购作为一种新兴的物资采购管理方式，既简化了采购流程 、 的净资产收益率水平平均为 5．3％左右 节约了采购成本，又提高了采购效率。但是，也存在一些问题，表 (虽然 ，个别公司如闽清公司在2006年 现在：一是市场价格不稳定带来企业物资成本增加；二是非招标 11．84％的表现比较突出，但这种情况是 采购未引入竞争机制，没有获得质优、价廉的采购物资；三是高 非常态的 ，2007年立即跌 回6．83％的水 库存 占用流动资金多，使企业承担了巨额的仓储费用，库存备品 平)。这样的资产收益率与国际水平差距 备件又存在一定的贬损风险；四是无限量地购买物资使企业的 在十个百分点。(如图3) 资金周转 日益艰难，超额的物资储备让众多企业背上了沉重的 事实上，农村 电网的建设相对滞后， 包“袱”。 电网电源建设不协调，企业组织结构与 (二)燃料管理过程 中的突出问题 市场需求相脱节，直接导致企业收益率 由于近年来电煤价格持续上涨，目前 ，火电企业燃料成本在 水平低下，差距成为一种必然。 发电总成本中所 占比例 已超过 70％，燃料管理水平的高低将对 火电企业的生产和经营管理产生决定性的影响，是影响企业经 根本的解决之道在于通过绩效管 济效益的关键因