软件项目激励方案.doc

XXX项目开发激励方案（草稿） 一、任务要求 任务：综述……，具体包括如下内容: …… 工期： 在XXXX年XX月XX日前完成. 要求： 符合公司已定义的CMM3软件开发过程（或者经过部分裁减）； 测试合格率达到90%； 文档和编码规范符合公司标准； 在规定的时间内通过公司验收并有客户验收签字认可。 二、项目管理 项目组的责任 负责制定与实施项目计划； 对开发存在问题未及时有效解决负责； 负责按质、按量、按时完成项目； 配合公司对软件版本进行严格的控制； 配合品管部对关键活动的审计； 对开发源代码的安全负责。 项目小组内部分工 姓名 工作分工简要 说明 工作量与工作质量的记录 认真真实地记录项目小组所有人员所投入的工作量和工作质量，包括日期和工作事项等等。工作量和工作质量将作为项目激励金额的主要分配依据之一。 人力资源管理 项目负责人负责小组内部的工作安排、协调及人员的合理调整。 完善质量的控制 项目负责人对整个项目的开发质量负责，所有的开发结果必须得到公司组织的相关人员参加的评审。 版本的控制 版本控制由专人负责，按阶段（每月十五号之前以及项目结束）向公司提交源代码、完善产品等资料做阶段备份。版本的发布必须按照公司颁布的软件版本管理规定执行。 三、公司的责任 为项目小组技术难点提供技术支持； 为项目小组提供美工方面的支持； 为项目小组的完善工作提供行政等方面的支持； 四、奖励管理办法 奖励总额 标准的项目奖励总额按项目规模分为：0-6万元 具体金额由公司根据市场、技术和项目规模预先确定。 品管激励金额为项目激励总额×7%。 奖励分配办法 负责人 公司高层领导根据项目的规模、进度等因素预先确定项目负责人的分配比例，一般在15%-50%范围内。 项目组成员 项目组成员的分配金额由项目负责人根据工作成果、质量、工作态度等因素，商定每个成员的奖励金额；另外项目负责人根据技术组对该项目的技术支持和贡献，确定一定数量的奖励金额作为技术组的激励基金；所有的激励金额上报公司高层领导审核认定后执行 执行办法 分三个阶段执行，在每阶段完成、验收合格后，在当月清算发放。 阶 段 起 止 期 奖励额度 验 收 方 式 阶段一 XX.XX.XX-XX.XX.XX 1/2额度 公司测试、验收通过 阶段二 XX.XX.XX-XX.XX.XX 3/8额度 客户试用、验收通过 阶段三 XX.XX.XX-XX.XX.XX 1/8额度 试运行满一年 奖励管理措施 一、进度管理 1、阶段一进度管理 项目组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。 项目阶段一进度每拖延2天，按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除，进度拖延超过2.5个月，扣除当前阶段的所有奖励，情况严重的，按实际情况追究主要当事人的责任。 项目阶段一进度提前完成，将进行奖励或者调休，当前阶段总奖励金额=当前阶段奖励额度×（1+（节省的工作人月-调休的人月）/当前阶段总工作人月）；调休每人原则上不超过一星期。 测试组在项目阶段一测试进度每拖延1天，按品管激励额度的2%扣除品管激励金额。 2、阶段二进度管理 项目组按进度完成阶段二工作，结算当前阶段奖励金额。 项目阶段二进度每拖延3天，按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除。 测试组在项目阶段二测试进度每拖延1天，按品管激励额度的1%扣除品管激励金额。 二、质量管理 1、阶段一的质量管理 对于项目组，经过品管部的系统和验收测试，要求测试合格率达到90%，每低于90%一个百分比，按当前阶段奖励额度的0.5%扣除，扣除的项目激励金额作为品管部的激励基金； 对于项目组，品管部进行系统和验收测试时，每发现一个严重问题，扣除项目当前阶段激励金额的15元，每发现一个一般性问题，扣除项目当前阶段激励金额的6元，每发现一个改进问题扣除当前阶段激励金额的3元，扣除的项目激励金额作为品管部的激励基金； 对于项目组，在里程碑阶段进行文档评审时，每发现一个严重问题，扣除项目当前阶段激励金额的15元，每发现一个一般性问题，扣除项目当前阶段激励金额的6元，每发现一个改进问题扣除当前阶段激励金额的3元。 对品管部测试发现的问题产生异议的，由公司组织友好协商解决； 对于出现的重大问题，公司将视情况另行予以处理。 2、阶段二、三的质量管理 对于项目组，在客户试运行和维护过程中，客户每发现一个严重问题，扣除当前激励金额30元，每发现一个一般性问题，扣除当前阶段激励金额15元，每发现一个改进问题扣除激励金额的5元，直到扣完为止；所有发生在维护期六个月以内的用户需求变更都需扣除当前阶段激励金额，需求变更小于3人日的扣除当前阶段激励金额5元，需求变更大于2人日小于5人日的扣除当前阶段激励金额15元，需求变更大于5人日的扣除当前阶段激励金额