进度控制监理工作实施细则.doc

工程进度控制工作监理实施细则 一、工程概况： 工程概况应包括：工程名称，工程地点、工程项目组成及建筑规模，主要建筑结构类型，预计工程造价，工程项目计划工期，开工时间，计划竣工日期，施工进度控制目标。 二、进度控制工作流程： 三、进度控制监理工作控制要点： （一）施工进度计划审核的主要内容 1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工，竣工日期的规定。 2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 6、对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）在施工进度计划中安排得是否明确合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。 （二）下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起加上合同工期，即为工程竣工日期。 工程开工应具备的条件： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作满足工程进度需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道、水、电、通讯等已满足开工需要； 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立； 质量管理，技术管理制度已制定； 专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证； 现场临时设施已满足开工条件要求； 地下障碍物已清除或已查明； 测量控制桩，试验室已得到监理机构的审查确认。 （三）组织现场协调会： 监理工程师应每周定期召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，每月末的例会为高级协调会，通报工程项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决各承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况，存在的问题以及下周安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其它方面影响的协调问题以及资源保障外协条件配合问题。 在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开，对某些未曾预料的突发变故问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。 （四）施工进度计划的实施监督 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助承包单位予以解决，监理工程师不仅要及时检查进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报已完项目的时间和工程量，杜绝虚报现象。 监理工程师在对工程实际进度资料进行整理的基础上，应将实际进度与计划进度相比较以判断是否出现偏差，当出现偏差时，还应进一步分析此偏差对进度目标的影响程度及其原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期工程进度计划进行调整。 （五）进度控制的动态检查 1、检查的方式： 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由监理工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度情况，一般每星期检查一次。在每周例会上由承包单位向监理机构汇报工程实际进展情况。 2、检查的方法 进度检查的方法主要是对比法，利用横道图比较法，S曲线比较法，香蕉曲线比较法，前锋线比较法，列表比较法，将经过整理的实际进度数据和计划进度数据比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析，找出产生偏差的原因。 3、影响工程进度的因素： （1）与工程建设相关单位的影响：如政府、业主、设计、物资供应、资金贷款等单位以及运输、通讯、供电部门。 （2）物资供应进度的影响：工程施工中需要的材料、构配件、机具和设备等如期不能运达，运达现场后质量不符合标准等。 （3）资金影响： （4）设计变更的影响 （5）施工条件的影响 （6）各种风险因素的影响，政治方面如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等，经济方面如延迟付款，通货膨胀，分包单位违约等，技术方面如工程事故、试验失败，标准变化等，自然方面：地震、洪水、流行病等。 （7）承包单位自身管理水平的影响，如方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等。 4、施工进度的动态检查 在施工进度计划的实施过程中