采购员竞聘材料.ppt

1 、辅料供应的及时率100%：08年1月份到11月份,北京、焦作、泰安辅料供货及时率100%，无断货现象发生，无特殊放行。 2、到货合格率及使用合格率1）北京、焦作、泰安辅料1-11月到货合格率(标准:95.5%) 1）北京、焦作、泰安辅料1-11月到货合格率(标准:95.5%) 焦作相对其它两个地方来说，到货合格率较高，除4月份，其它月份均为100% 2）北京、焦作、泰安辅料1-11月使用合格率(标准：99.6%) 08年工作总结 焦作1-11月份使用合格率均为100% 泰安有7个月使用合格率为100% 08年工作总结 08年工作总结 原因分析: （1）1月份元旦备货，2月份春节备货，4月份五一备货，8、9月份奥运会，导致这几个月库存均超标。 （2）部分物品如复合膜类制作周期及检验周期长。 （3）计划量不准确。 09年工作规划及思路 09年工作规划及思路 09年工作规划及思路 09年工作规划及思路 09年工作规划及思路 09年工作规划及思路 09年工作规划及思路 * 辅料供应员竞聘材料 竞聘人： 二OO八年十二月十日 辅料供应员 竞聘材料 竞聘 内 容 个人简历 工作经验 08年工作总结 09年工作规划及思路 1、辅料供应的及时性 2、到货合格率及使用合格率 ３、库存的控制 4、供应商的管理评价工作 5、对相关部门的服务工作 6、临时性工作的完成 竞聘 内 容 08年工作总结 08年工作总结 竞聘 内 容 08年工作总结 竞聘 内 容 08年工作总结 竞聘 内 容 08年工作总结 竞聘 内 容 2）北京、焦作、泰安辅料1-11月使用合格率(标准:99.6%) 竞聘 内 容 3、库存的控制（标准：50%） 竞聘 内 容 3、库存的控制（标准：50%） 竞聘 内 容 4、供应商的管理评价工作：完全按照供应商考评细则对所有辅料供应商进行评价,每月能够及时的上报供应商考评。 5、对相关部门的服务工作： 对于生产反馈的质量问题，一般都能在半小时内给予回复，如需供应商进行跟踪的问题，一般在48小时内均能解决。 各部门所需数据，均能在规定时间内上报。 6、临时性工作的完成：上级领导分配的临时性工作，均能按时完成，没有因为个人原因导致工作未完成。 竞聘 内 容 08年工作总结 三项重点工作 工作思路 两个提高 合 格 率 库 存 服 务 执 行 供货 及时 性 1、辅料供应的及时性 目标:100% 措施: (1)订单的制作: ①每月25日前根据调度所下用料计划,制定采购计划,根据当日库存及下旬用量,下订单到厂家。 ②对于采购周期加检验周期超出15天的和涉及最小采购量的，按月计划进行采购，如复合膜类、桶标类 (2)日计划的及时追踪: ①与调度的沟通：根据日计划，如发现当日计划与月计划相差太大，及时与调度沟通量大原因，并核算库存是否可满足计划要求，如不够采购时间，及时告知调度，对追加计划进行调整。 ②与生产的沟通：如货物因不可抗因素而推迟到货时间，在不影响生产正常发货的情况下，同生产沟通调整单品生产顺序或生产时间。 竞聘 内 容 1、辅料供应的及时性 目标:100% 措施: (4):对供应商的了解： ①首先充分了解供应商的实际产能，对于正常生产，日用量不稳定的产品，供应商产能必须是我方需求量的两倍。 ②对于单家供货用量稳定的产品，必须对供应商给予充分的支持，如严格按对方供货周期下定单，为桶厂提前备标，产品质量反馈第一时间到达供应商等。 ③充分了触供应商的服务能力，有无处理紧急事物的能力。 (5)对于供货不稳定的厂家，及时向采购反映，采取两家供货。 (6)同类厂家，出现的不合格现象，及时通知其它供应商，避免下次到货出现类似问题。 竞聘 内 容 2、到货合格率及使用合格率 A、到货合格率： 在08年的基础上进一步提升，具体措施如下： (1):对于调拔产品，首先要求调出方做好产品防护，调入后对产品进行自检，包装严重污染的，进行包装更换。 (2）对于到货后质检人员临时性提出的要求，与其沟通整改时间 ，当批到货正常使用。 (3）新厂家的培养，先让质检人员对其感观进行检验，再进行小批量性的试机，经生产使用合格后，方可正常供货。 (4）进一步加强标厂、桶厂、杯子厂家的管理，对单个厂家进行月合格率汇总，有达不到标准者，按百分点进行处罚。 竞聘 内 容 2、到货合格率及使用合格率 B、使用合格率： 在08年的基础上进一步提升，具体措施如下： (1) 对于生产反馈的质量问题，第一时间与生产人员确认不合格原因，并及时通知厂家对存在的问题进行整改。 (2）对于季节性出现的问题，如蚊虫、杯裂等，要求厂家提前预防。 (3）每月月初，同品保人员确认过程不合格数量。 (4）经常下车间与生产人员沟通生产中存在的问题，及