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加强井下施工质量和监督措施 　　摘 要：随着油田开发的深入，采油厂面临无新产能接替，水驱效果变差，递减加快等不利局面。为完成原油任务，油水井维护和措施工作量逐年增加，相应投资成本增加。其修井成本占开发投资的30%左右。面对如此多的工作量和投资，如何提高修井质量、节资降耗。提高油田开发的整体效益是摆在我们面前的首要问题。本文作者结合多年的工作经验，文章通过对井下修井作业特点进行分析，探讨了提高井下作业施工质量和加强监督的措施。 关键词：修井作业 施工质量 作业监督 一、前言 井下作业系统，作为采油的主体产业，作为完成原油任务至关重要的力量，其施工管理上也正沿着纵深方向发展，生产型、粗放型管理模式正在向经营效益向集约式管理逐步过渡。然而就管理的意识和力度而言，因工作性质和环境的特殊性，井下作业施工管理还存在一定差距。针对如何提高作业施工质量与监督，孤东采油厂作业队通过多年的探索实践，在作业质量管理中，完善了运行机制，制定了切实可行的办法，取得了显著的经济效益。 二、 井下修井作业现状和问题 1.人员流动性大，工作强度高，而在工作人员中，有很多是外雇的农民轮换工，这就注定井下修井作业系统一线操作工人的整体技术水平不高。 2.井下修井作业的批量性、通用性和标准化程度较差，施工的工序复杂，要求高，而且井下修井作业施工均是以班组为单位，出现了质量问题一般很难准确的落实到某一岗位。 3.可直接检验性差，问题的隐蔽性差，问题的隐蔽性强。下井的管、杆、柱及下井工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。 4.井况日趋复杂，对施工质量要求愈来愈高。 5.新技术的应用，对施工质量要求愈来愈高。 6.质量效益的经营思想要求质量管理意识到位，现场管理作为制约效益的隐性因素，重视程度还不够。 7.修井作业人员不按标准施工。目前作业标准基本齐全，但是现场作业人员往往因为追求进度，追求工时，而忽视作业质量、作业标准，存在低、老、坏现象。 三、影响作业质量的设备因素 1.油管、抽油杆本身质量差 油田进入后期开发阶段，成本紧张，油管、抽油杆由于频繁使用，逐渐腐蚀老化，采油厂因为成本紧张不能对其报废更换，只能采取修复利用，质量得不到保证，下入井内的油管因本身质量缺陷造成返工。具体表现为本体存在肉眼看不到的小裂缝、砂眼、接箍串槽、内部清洗等，势必造成油管漏失，试不住压的现象。抽油杆则表现为内伤、锈蚀、疲劳、裂缝、丝扣磨损等，在交变负荷的作用下出现断、脱现象。 2.下井工具质量差 施工过程中，时常出现抽油泵固定凡尔漏失、封隔器座封座不住，胶皮质量差造成封层失效、泵体弯曲变形活塞不进泵筒、配水器打不开等等。 3.入井液的选择及运输罐车不清洁、泵车施工不标准等因素。 4.机组电缆质量问题。目前多采用修复机组电缆，而修复的设备则往往存在修复质量较差，电缆接头多，老化，在井下高温环境中绝缘程度降低，容易击穿。 四、加强井下施工质量管理，提高成功率 1.规范施工方案设计与施工标准 1.1把好参数优选关。每一口井的地层压力系数与井况都不一样，所以，在选择包括压井液密度在内的各项参数的时候要仔细地查阅相关资料，有针对性的计算出单井的各项参数，以达到最佳的效果。 1.2严把设计审批关。在施工设计审批上实行逐级审核。 1.3强化了设计执行的要求进行逐级审核、审批。 1.4强化施工后的效果评价。对完工的每一口作业井，均及时对施工后的效果进行跟踪评价。 1.5做好标准与井下作业质量的管理的有机结合。标准化工作是生产活动的基础，离开标准各项工作将无法规范、有序地进行，更无法使施工质量得到有效的控制，通过标准的学习，增强了基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提高。 2.合理有效的管理及激励政策，探索使用新技术、新工具 井下作业质量的管理与控制更需要合理有效的管理与激励政策的引导，充分调动从事作业质量的管理与控制工作，发挥每名人员主观能动性，做好井下作业质量的管理与控制工作。同时，合理有效的激励政策，既是对员工工作的肯定，也能很大程度上树立以现进榜样，供其他人员学习和效仿。通过合理的激励机制，可以有效地促进井下作业质量的管理与控制水平。探索适应本油田的发展的作业施工新工艺、新技术。通过不断的探索，在提升生产效率的同时，也促进了井下作业质量管理与控制水平的提高。 3.对井下作业队伍实施质量管理体系论证和资质认证 质量管理体系认证是加强施工过程标准化的基本要求，而全员参与和持续改进均是质量管理的八大原则之一，所以，加强对井下作业队伍质量