桥梁公司导师带徒管理制度.docVIP

四川路桥桥梁工程有限责任公司 导师带徒活动管理制度 第一章? 总 则 第一条 为了实施人才兴企战略，促进公司广大青年职工立足岗位练兵成才，不断培养和造就优秀青年人才，实现人才可持续发展以及梯队建设，为公司储备后备人才，结合公司实际特制定本制度。 第二条 导师带徒是指组织具有良好职业道德、较高理论水平和丰富实践经验的高层次优秀人才，在岗位上与新员工、转岗员工、有培养潜质的员工结成师徒关系，签订培养协议。通过一带一、一带多或者多带一的指导，以提高其技术业务水平的一种培养方式。 第三条 导师带徒培养原则： 1、坚持以人为本，有计划、有重点、多形式、分层次培养原则； 2、坚持专业对口、主业优先原则； 3、坚持培养与考核评价相结合原则。 第二章 实施范围和主要方式 第四条 实施范围 针对公司本部、各分子公司、各处站厂、各项目(以下简称各单位)的工程、合同、机料、综合办、财务、安全、试验室七大工种（岗位）管理人员开展。 第五条 根据工种（岗位）不同、职工入职时间、学习及工作经验方面差异及需求不同，导师带徒分为一级（各单位）基础导师带徒和二级（公司）人才储备导师带徒。 第六条 一级基础导师带徒： 1、培养对象：初进公司的新员工。 2、培养目标：帮助他们尽快融入公司环境，顺利投入到各工种（岗位）一线工作中。能全面迅速了解公司的各项管理和各专业业务的操作流程，加