从农民到亿万级富豪、如何让你的人生亮起来.ppt

2010.03.24 ; 成功的学习在于“乐于分享” ;跳出心智的陷阱;自我要求;获取信息三大技巧;“麦肯锡”最新出炉的调查报告;F2F整合通路;F2F营销分六个程序来完成;新通路下的竞争六力;康师傅打地方牌：专攻地方口味;您遭遇那些工作上的问题/困难？;管理者常面临的困扰;不一样的麦当劳！; ;厚植實力;成功的高管应具备的条件是什么？;人无远虑，必有近忧？; 课程大纲;第一单元、职场的基本态度与信念 ;;如何提高人力资源的效用？;每一个人都是人力资源管者;第二讲、经理人的价值与贡献;1.立业-专注如一 2.守正-解决问题 3.出奇-激励创新 4.协同-协同作战 5.驭人-勿以善小而不为 6.察势-谁负责，谁作主 ;“成功的关键”永远做非常需要做的事， 而不必等待别人来要求你才去做！ ;7-ELEVEN的智慧;领导力;用人的标准是什么？;第四讲、职业成长的认知与突破 ;“80后”现象;80后年轻人的需求特征;积极进取者有三分之一; 有一名女企业家李惠，到了四川大学的校园里，在地上摆出了擦鞋工具，亲自为大学生来「免费擦鞋」。她，为什么要这么做呢？因为李惠出生于贫困家庭，小学毕业后，就辍学到外地工作；她在建筑工地帮人煮饭、帮人带小孩、也学过裁缝。后来，她只身到成都摆地摊，也以修拉链、擦皮鞋为生。在赚了一些钱和积蓄之后，她租了一个小店面，帮别人修鞋和干洗衣服的服务。几年下来，她的工作越做越大，甚至在全中国各地开设分店。如今，她在大陆拥有二千多间的干洗、擦鞋的连锁店。李惠说，她曾经到人力市场招募工作人员，可是一般大学生没兴趣做「补鞋匠」，有些人做了没几天就辞职了。所以，她亲自蹲下来帮大学生擦鞋，以行 告诉面临就业的大学生：「工作没有高低贵贱之分，小事业也可以变成大事业。」只要放下身段，有目标、坚持信念，一定会成功。; ●不能好高骛远、眼高手低， 凡事从卑微细节中开始学习！ ●慧眼抓机会，慧根拚职场！ ●小事当大事做，没事尽量找事做！ ●做大人物之前，先要当小人物； 成就大事之前，一定要先做小事！ ;第五讲、效能与效率;第六讲、认清领袖与管理者;要有大格局， 要成为大将之才，并非一蹴可及， 必须从基层开始就要有正确的观念、思维， 所以要面对问题，不畏困难，苦思解决问 题的方案。。。;第二单元、能力的正确认知;第一讲、能力的内涵;;了解高职应有条件;第二讲、能力养成的五个等级;第三讲、经理人的五项修炼 ;第四讲、无能者的借口;三个现象;第五讲、诚信与威信;第六讲、正确的做正确的事;“管理者”的定义是什么？;管理= 管事+理人+安人; 感恩、分担、责任 ;第三单元、打造员工能力;“成功”=战略 X 组织能力;;第二讲、培养企业需要的人才;人力的需求与供给; 企业，止于人;工作意愿;第四讲、培养应对对手的人才;树立共同的目标;*;第五讲、淘汰低绩效人员;第六讲、留住优秀人才的关键要素;从关键要素入手进行人员管理;组织的存在是为了实现目标， 组织管理的存在是为了提升效率！;第四单元、团队领导发挥管理效能;什么是影响力？;没有不好的士兵，只有不好的将军！;第一讲、领导者格局的自我培养;第二讲、沟通能力的基础;如何判定对象是什么性格;不同性??人的如何沟通;发挥个人影响力;;A与B的分享;第四讲、成功团队的模型;共享;第五讲、有效士气激励管理技巧;向下负责;为下属提供机会;建立并培养良好的工作关系;透过授权增进部属能力;;;部门主管的使命 ;第六讲、激励带来绩效;无心无力的员工。。。 常常会在两种人群中产生 一种是新员工、一种是老员工;不要满足需求而是引导需求;为什么激励不发挥作用？;成本最低而且最有效的四种激励措施 ;在公司范围内，公开团队成绩， 对努力专心工作是另一种激励！ ;工作计划的特性;一定要在意行动！;第四讲、部属工作指导与培育;培育的要点;第六讲、有效部属的工作教导技巧;善用旁人提醒，减少个人盲点;拥有一个感恩的心