大庆油田有限责任公司企业文化.docVIP

大庆油田有限公司  目 录 奋斗历程 5 艰苦创业阶段（1960年—1963年） 5 产量上升阶段（1964年—1975年） 5 高产稳产阶段（1976年—1997年） 5 发展篇 5 1.发展观 5 2.发展使命 5 理念篇 5 1.企业精神 5 2.企业信条 5 3.经营理念 5 3.1技术创新理念 5 3.2 生存理念 5 3.3 质量理念 5 3.4健康、安全、环保理念 5 人才篇 5 1.人才理念 5 2.人才观 5 2.1选才观 5 2.2育才观 5 2.3用才观 5 2.4留才观 5 形象篇 5 1.企业形象 5 2.员工形象 5 2.1机关人员形象 5 2.2领导干部形象 5 2.3科研人员形象 5 3.工作作风 5 4.企业民主 5 4.1决策民主 5 4.2学术民主 5 4.3员工民主 5 5.企业公关 5 5.1企业与员工的关系 5 5.2人际关系准则 5 5.3对外公关准则 5 教育篇 5 1.思想政治工作 5 2.亲切的关怀 5 传统篇 5 1.大庆精神 5 2.铁人精神 5 3.“三老四严” 5 4.“四个一样” 5 5.“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。” 5 6.“有条件要上，没有条件创造条件也要上。” 5 7.“三条要求，五个原则。” 5 8.“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流。” 5 9.“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产。” 5 10.“三个承诺” 5 11.查摆“中十六联现象” 5 广告用语 5 人才科技类 5 企业形象类 5 企业精神类 5 经营理念类 5 环境用语类 5  奋斗历程 艰苦创业阶段（1960年—1963年） 1960年，在我国处于国民经济暂时困难时期，帝国主义在经济上封锁我们，霸权主义妄图用石油卡我们的脖子，而我国又没有开发建设大油田经验。在这种情况下，来自全国石油系统的干部工人和退伍、转业的解放军官兵在松辽盆地展开了一场声势浩大的石油大会战。这场石油大会战，是中国独立自主开发建设大油田，加快石油工业发展的转折点。参加会战的职工坚持马列主义、毛泽东思想，坚持辩证唯物主义，一切从实际出发，打破洋框框，边勘探、边建设、边开发，开辟生产实验区，实践--认识--再实践--再认识，努力探索和掌握油田开发规律。同时，开展了大规模的油田建设工作，并不失时机地建立生产岗位责任制度，使油田的勘探开发和建设等各项工作在石油会战中全面推进。大庆石油会战从大规模勘探到建设起中国最大的石油生产基地，历时三年多。大会战的成功，为从根本上改变我国石油工业的落后面貌奠定了坚实基础。 1964年—1975年） 1964年到1975年，是大庆油田进入全面开发建设的产量上升阶段。这个时期，整个油田的工作重点转移到加强油田建设和企业管理，逐步扩大油田开发规模上来。油田职工坚持“”起家，发扬艰苦创业的革命精神，认真学习“两分法”，戒骄戒躁，继续大踏步前进，巩固了油田会战的成果。油田的队伍建设、科研水平、管理工作得到提高。这期间，大庆油田开采面积不断扩大，动用原油地质储量不断增加，原油产量平均每年以28％的速度递增，为支撑国民经济做出了巨大贡献，同时也为大庆油田从1976年进入年产原油5000万吨的长期高产稳产阶段提供了有力的保障。 1976年—1997年） 1976年，大庆油田原油年产量跨越5000万吨，广大职工解放思想、乘势前进、勇于实践、敢于胜利，从油田的实际情况出发，根据油田开发不同阶段出现的新问题，坚持科学实验，不断加深对油田地质规律的认识，广泛应用先进的科学技术，实现了5000万吨长期高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。油田勘探开发成果与“”等重大项目一样被载入了中国科技发展史册。 　　高水平，高效益，可持续发展阶段（1998年--- ） 40年的高速度开发后，原油生产成本不断上升，开发的总体经济效益逐步下降。储采失衡所造成的后备资源不足，对油田未来发展的影响越来越明显，稳产难度也越来越大。随着我国改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，国家获取石油的途径从国内配置为主转变为国内、国外两种资源调剂配置。如何抓住这一历史性的机遇，继承和发展老一辈石油人开创的事业，使大庆油田在21世纪继续保持稳定发展，继续为国家和地方经济做出应有的贡献，继续为职工提供良好的生存空间，成为一个重要而紧迫的历史课题。经过认真分析和审视油田内外形势的变化，“”被确定为大庆油田高含水后期的战略方针。 　　“高水平，高效益，可持续发展”方针的实施标志着油田的工作从以原油产量为中心，进一步转移到以经济效益为中心上来；从以确保油田稳产为目标，进一步转移到以实现油田可持续发展为目标上来。重组改制后，“高水平，高效益，可持续发展”的方针继续成为关系到大庆油田有限责任公司前途命运的战略方针。