【精选】2005年一级建造师建设工程项目管理真题.pdfVIP

咨询电话咨询电话：010：010－－6835216568352165 咨询电话咨询电话：：010010－－6835216568352165 2010年一级建造师考试年一级建造师考试 《项目管理《项目管理》真题》真题 年一级建造师考试年一级建造师考试 《《项目管理项目管理》》真题真题 一、单选题： 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过 （）使项目目标得以实现。P2 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 （）。P15 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后 （）。P25 A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的 （）。P31 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制 （）。P32 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表 6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是 （）。P16 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 （）。P A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设 8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由 （）承担。P A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位 9、根据 《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益 应由 （）。P A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B、发包人承担或享有 C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有 10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按 （）要求进行专项设计。P A、施工质量 B、设计及施工 C、施工工艺 D、现场安全 办公地址：北京海淀区三里河路 9 号建设部院内威可达写字楼 301 邮编 100037 网址： 咨询电话咨询电话：010：010－－6835216568352165 咨询电话咨询电话：：010010－－6835216568352165 11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应 （），并重新编制成本计划。P A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额 12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是 （）。P A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司 13、某工程网络计划中，工作 M 的总时差为 5 天，自由时差为 3 天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作 M