【精选】2006年上半年采购师考试《理论知识》试题及答案.pdfVIP

泛联教育 /edu 2006 年上半年采购师考试《理论知识》试题及答案 一、判断题： 1、在选择供应商报价评估标准时，与其它因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定 的情况应选用最低价格标准。 2 、评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个 成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。 3、使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准 进行全面评价的基础之上。 4 、邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争， 采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请 供应商的数量是越多越好。 5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的 数量应该是少数几个； 6、在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价 格范围，采购方会因此受益； 7、一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段； B 8、作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事，而谈判对象 只能是供应商； B 9、充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的；A 10、希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响，所以在谈判之前应对特定供应商关系类型 有明确的意向； A 11、通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可获得性能力 绩效； A 12、 供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性；B 13、 企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低； A 14、 接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素； B 15、 评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本； B 16、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。 A 17、 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度； B 泛联供应链供应链领域第一中文门户网站 1 泛联教育 /edu 18、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性 就会更高； A 19、 企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象； 20 、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按 照已经确定的标准进行评价； 21 、在准备和规划谈判时，除仔细考虑本公司的利益所在之外，你不能够去考虑供应商的利益及他 们的谈判立场。 B 22 、多个变量的谈判区要比只有一个变量的谈判区更加容易决定，因为种种原因多个变量使得谈判 者有了更大的谈判空间 ； B 23 、 当进行短期交易的谈判时，双赢总是最好的方法； B 24 、 一旦达成协议，你需要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施，谈判的结果不是谈判的结 束，而是与供应商业务关系的开始。 A 25 、无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协 议； A 26 、 大陆系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的一种法系； B 27 、 《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商使用贸易术语提供 了一个标准，有助于减少不确定的风险。 B 28 、 采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响； A 29 、 如果商品是以信用证方式购买，其所有权在交货后转让； A 30、在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结构型风险直 接与每一运转实体相联系。 B 31、 明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需要所需要的各种信息，因而，在选择制定采购 说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性； B 32、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确 该商品的规格。 B 33、 一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的的标准当然是有很多好处的，但是，根据自己 的情况，也可以完全不采用。 B 34、 对于企业所要