2017 一建 管理1Z202012 施工成本管理的措施.docxVIP

1Z202012施工成本管理的措施施工成本管理的基础工作施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作（是“建立”不是“运行”），涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。2、建立企业内部施工定额。3、建立生产资料市场价格信息。4、建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。5、科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。【2013—94】工程项目施工成本管理的基础工作包括（ABE)。A．建立成本管理责任体系B．建立企业内部施工定额?C．及时进行成本核算D．编制项目成本计划E．科学设计成本核算账册【2010—80】工程项目成本管理的基础工作包括（ ABE ）。A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册施工成本管理的措施（一）组织措施原则：组织论、与人有关、施工成本控制工作计划。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不