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优质教育 成功之路 2010年监理工程师 《案例分析》真题及答案解析 (完整版) 【案例一】 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件 1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价 款变更;⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查 工程投入物的质量;⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④审查施 工组织设计;⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持 编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤ 调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经 营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理 工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织; 监理设施; 施 工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结 合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障 碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题：1.指出事件 1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2.指出事件2 中的不妥之处，说明理由。 3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据 《建设工程监理规范》，写出该 项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4 中的不妥之处，说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。 优质教育 成功之路 【答案】 1.投资控制中①不妥。理由：应属质量控制内容; 进度控制中④不妥。理由：应属质量控制内容; 质量控制中⑤不妥。理由：应属投资控制内容。 2.事件2 中的不妥之处： 总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换 不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。理由：根据建设工程监理规 范的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。 3.事件3中监理规划内容的不妥之处有：将第3项监理单位的经营目标、第6项监理单 位的权利和义务、第 10项工程项目实施的组织、第 12项施工单位配合监理工作事宜等作为 监理规划内容均不妥。 该项目监理规划还应包括以下内容：监理工作内容、监理工作目标(做什么?有何目标?)、 项目监理机构人员配备计划、监理机构组织形式(由谁做? 组织形式如何?) 4.(1)将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规 范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。 (2)项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改后 均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。 5.当施工现场发现埋藏文物时，项目监理机构的处理程序如下： (1)由总监签发 《工程暂停令》，停止相关地段的施工，并要求施工单位保护好现场; (2)应于24小时内报告当地文物管理部门; (3)督促文物保护方案、措施等的落实; (4)处理本事件引起的工期、费用的补偿问题; (5)复工条件具备后签发 《工程复工令》。 【案例二】 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、 C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建 筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件： 优