【精选】20121214《HR部门是以管理为主还是执行为主？》.pdfVIP

[知识讲解] 何提升行政和人力资源管理制度的执行力？ 一、 建设优秀的执行文化 优秀的企业执行文化能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业发 展的内部动力最大化。执行文化是企业文化的重要组成部分，它的精髓就是管理的人性化， 每一位员工都得到最充分的尊重和关怀，尊重员工，重视员工，创建和谐的工作气氛，企 业能够建立得到员工广泛认同的企业精神和价值观，能够为员工建立符合员工利益并能够 实现的价值远景，使员工能够发自内心地全身心地投入到工作中去，使企业的团队力最大 化，整体执行力最大化。 二、人力资源管理是关键。 企业必须以人为本，人是战略的执行者，人的整体素质是决定执行力强弱的关键。提 升员工的整体素质，必须由一套完整、高效的人力资源管理体系支持。东风总公司建立了 包括人才的引进与培养体系、岗位责任制、业绩考核与评估体系、薪酬分配体系、岗位升 迁体系等的人力资源管理体系。通过完善健全的人力资源管理体系使员工整体素质得到最 大的提升，人才资源得到最合理的配臵和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥，个人 执行力最大提升。 建立了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，建立人才贮备库，每年从优秀员工 中采取自愿报名和公司推荐相结合的方式公开选拔优秀人才进入人才贮备库并挂职锻练。 我们重视人才再