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水利工程项目施工技术管理和方案探究 　　摘要：施工技术管理及方案是影响水利工程质量、安全、进度和效益的工作。文章就水利工程项目施工技术管理及方案进行研究，旨在提高水利工程项目施工管理水平，以获得最佳的经济效益和社会效益。 关键词：水利工程；施工技术管理；水利工程建设 中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）02-0137-02 只有切实加强施工技术管理，不断优化施工技术方案，切实完善管理制度，才能够提高水利工程项目质量。笔者结合水利工程项目施工技术管理实际，就此问题进行了如下探讨： 1 摸清影响工程施工管理的各种因素 从水利工程施工管理来看，影响的因素很多，主要有以下三种：一是设计因素。设计是影响水利工程的关键因素。只有确保设计的科学性、合理性和先进性，才能够获得更佳的质量效益、经济效益，从根本上降低成本，提高质量，确保工程目标的实现。二是人员因素。每个参与水利工程施工与管理的工作人员，都会对工程有着不同程度的影响。参建人员业务技术素质、思想道德修养、身体健康素质等，都会对水利工程施工管理产生重要的影响。三是材料因素。材料是影响工程质量、成本、安全的重要因素。从工程材料采购入手，不仅要充分考虑材料的质量因素，还要考虑到材料的经济性因素，从物美价廉的原则出发，切实把握好材料的采购关。其次，把好材料的现场管理关。对进入现场的材料，严格落实质量三检查制度，对于不符合质量要求的材料，坚决拒之场外，严防不达标的材料混入到水利工程施工现场中去。四是设备因素。随着现代化技术的提升，机械化施工设备越来越多地被应用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工机械设备管理到位，就能够加快施工进度、缩短工期，反之，则会阻碍施工进度的顺利推进，甚至还会出现严重的施工机械设备事故，造成重大的经济损失和人员伤亡。因此，在进行施工方案及工艺选择时，必须与技术方面、管理方面、经济方面等进行综合分析、统筹考虑，从而确保施工方案能够同时满足技术性、经济性的要求，便于施工、组织、管理。 2 掌握水利工程施工管理的基本特点 从水利工程施工管理来看，主要有以下四个特点：一是涉及范围比较大。与农业、水利、交通、电力、环保等诸多行业都有着不同程度的关联。与地质学、气象学、管理学、经济学、法律学等都有着不可分割的关系。二是涉及法律法规比较多。与农业、水利、交通、电力、矿山、城建等法律法规都有着密切的关系。三是涉及不确定性因素多。如天气变化的不确定因素、参与建设人员的不确定因素、施工环境变化的不确定性因素、政策法规变化的不确定性因素、市场变化因素等。四是地域差别较大。不同地区的自然环境、地理条件、社会环境、经济环境等不尽相同，它们对水利工程的影响也不尽相同。 3 精心设计施工技术管理内容 在进行水利工程施工技术管理中，要设计好施工技术管理方案，就要做好以下管理内容的设计： 一是编制好投标文件，签订好承包合同。在编制投标文件时，必须严格按照要求进行，并充分考虑到工程的实际情况。同时，还要做好承包合同的签订，拟定好合同内容条款，避免出现模糊不清或错误的表述，以免给水利工程项目技术管理带来困难。 二是不断优化施工方案，确保措施科学合理。对设计图纸进行认真会审，确保质量目标、成本目标确定的适宜性。对施工组织设计进行优化，严格按照施工进度进行结算，只有不断优化施工方案，才能够使水利工程成本得到有效的管理与控制。当遇到工程项目、单价发生变化时，建筑施工企业应该将有变化的单子，及时主动地向业主和监理工程师报告，及时做好签证手续的办理，以确保水利工程项目得到及时有效的调整，顺利推进工程项目。做好劳务费用结算，严格仔细地做好各种账单的审核。施工管理、材料管理等部门应该充分发挥作用，严格审核，层层把关，严防出现多结超结的情况，最大可能地节省水利工程成本。在采购材料时，以保证质量为前提，同时，充分考虑到材料的经济性，尽量建设材料采购成本。在拟定方案时，还要做好水利工程进度安排，及时根据不同施工阶段的进展，做好相关材料的配制，避免出现材料囤积过多而影响资金的流通，也要随时关注市场行情变化，在价格便宜时多采购一些材料，在价格昂贵时则不采购。也要避免因为材料储备不够而影响施工进度的正常推进，确保施工的连续性。进一步做好现场管理，实行限额领料制度、定额消耗制度，以减少材料的消耗和磨损，将材料成本控制在最低程度。 三是做好竣工阶段的管理。在水利工程竣工阶段，必须充分考虑到施工进度情况，根据工期要求抢抓水利工程施工进度，做好各项资料的整理，以确保能够顺利完成验收，实现水利工程施工管理的预期目标。 4 做好施工管理组织 一是施工管理组织与工程运行、管理有着直接的关系，只有做好施工管理组织，才能