煤气净化现场蒸汽冷凝水处理.ppt

管建伟 管建伟 * * Andy 焦化厂煤气净化作业区 煤气净化现场蒸汽冷凝水处理 郭宏伟 * 郭宏伟 * 　为什么要进行现场蒸汽冷凝水处理？ * 郭宏伟 * 大量的蒸汽冷凝水直接进入雨排水，且由于疏水器失灵等原因，致使冷凝水夹带蒸汽一起排放，造成煤气净化作业区一年四季到处冒汽，不但浪费了能源，而且造成环境污染 * 先前的现场 改善小组成员 手工电测治具改善为自动电测 1 改善项目评估 2 改善成本分析 3 改善计划表 4 改善结构拆解 5 改善前后对比 6 改善效果验证 7 改善项目总结 8 　　姓名：　　　 　　　职务：项目组长 　部门：生管 　　　职责：改善主导 一、改善小组成员 　　姓名：　　　 　职务：组员 　部门：生管 　　　职责：提案报告 　　姓名：　　　 　职务：组员 　　部门：物流部 　　　职责：物质采购 　　姓名：　　　 　职务：组员 　部门：品保 　　　职责：效果验证 　　姓名：　　　 　职务：组员 　部门：电器 　　　职责：安装测试 　　姓名：　　　 　职务：组员 　部门：生管 　　　职责：安装测试 二、改善项目评估 2011·6·16－2011·6·20 2011·6·11－2011·6·25 2011·6·1－2011·6·10 2011·5·15－2011·5·31 评估阶段 改善阶段 分析阶段 概念阶段 实施步骤 物料准备 　工程部　　品管部　　设备部　　行政办　　物流部　　财务部　　　信息部 协助部门 组长：　　　　　组员： 团队成员 　　　　采纳　　　立案　　　暂缓　　　 项目类别 　需要　　不需要 团队组织 结束日期 改善步骤 提出日期 主导人 项目名称 提出部门 提案人 项目编号 改善项目评估表 三、改善成本分析 合计 紧固件 7 输气管 6 气压控制开关 5 气压表 4 气缸 电测手柄×2 3 电测治具主架 电测治具主架×2 2 电测机 电测器×2 1 设施差异费用 金额 单价 项目名称 金额 单价 项目名称 序 差异分析 现有项目成本 原有项目成本 成本分析表 四、改善计划表 项目评估验收 15 生产小试 14 试机验收　 13 检讨评估 12 改善后试机 11 继续改善 10 检讨评估 9 改善后试机 8 改善·调试 7 首次试机结果评估 6 首次试机 5 组装·测试 4 原材料采购 3 方案讨论·确定 2 改善分析 1 6·20 6·16 6·12 6·08 6·04 5·31 5·27 5·23 5·19 5·15 项目 序 进度日期·完成 改善效果验证 200 2000 4000／月 　合计 100 1000 2000／月 2名 2套 2台 3名 3套 3台 60pin 100 1000 2000／月 1名 1套 1台 2名 2套 2台 5ipin 治具 测试机 员工工资 操作员 治具 电测器 操作员 治具 电测器 节省费用 改善后 改善前 设备 　每年可节约费用计86000元：①节省2名工人年工资约50000元；②手工测试时每年需更换电测机2套约30000元；③年可节约治具4套约6000元。 员工 工资 50000 电测机 费用 30000 治具 费用 6000 效率 提升 24% 改善项目总结 ◎有形效果 1、效率提升 2、人员减少 3、设备消耗减少 4、治具消耗减少 5、测试结果稳定可靠 ………… ◎无形效果 1、提高士气 2、环境整洁 3、节约能源，低碳环保 4、增加客户信任度 5、提高员工改善能力 ………… 周全 可行 的计划 组织详尽 的实施 阶段 分析与 检查 验证评估 与总结 A　P C　D 步骤3：提出潜在的解决方法　 ◆边角料设置收集箱 ◆将边角料收集箱定置在工作台下 ◆制作工具收纳挂板避免散乱 工作台面脏乱 4 ◆所有零件全部存在在周转箱内 ◆周转箱内设置零件隔离框 ◆所有零件摆放做到“一个顺” 零件摆放混乱 3 ◆将原料送到工位旁 ◆在原料筐下加装滑轮 ◆及时清除使用后的原料空包装 工人效率低，操作工花在走动上时间过多 2 ◆额定输油量 ◆改良加油壶油嘴 操作工对部件的加油量变动性很大 1 拟订的解决方法 确定的因素 原因 　针对每项原因制订解决方法 我不伤害自己 我不伤害他人 我不被他人所伤害 监督管理 缺位 物的 不安全状态 人的 不安全行为 安全 事故 谢谢欣赏！祝工作愉快！ 管建伟 管建伟