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浅谈国有企业成本管理存在问题和对策 　　摘 要：随着市场经济体制改革的不断深入，市场经济竞争越来越激烈，降低成本是提高国有企业综合竞争力与经济效益的主要途径之一。国有企业要想实现降低成本的目标，就一定要对成本进行现代化的科学管理，进而达到促进国有企业可持续发展的目标。本文主要对国有企业成本管理中存在的相关问题进行分析，并且提出有效的解决对策，进而确保国有企业在市场经济中得到充分的发展。 关键词：国有企业；成本管理；问题；对策 中图分类号：F276.1 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.34 文章编号：1672-3309（2013）12-81-02 国有企业是我国国民经济发展的主要支柱和生力军，同时也是国民经济发展的主要消耗大户，在提倡构建节约型社会的基础上，强化国有企业成本管理，不仅能够有效破除资源瓶颈的限制，还可以在一定程度上提高国有企业的综合竞争力，达到国有企业的可持续发展。随着改革开放的深入，在国有企业成本管理方面出现了一定的变化，更加具有前瞻性与灵活性，但是在管理的过程中还是存在着一些不足，需要补充。 一、国有企业成本管理中存在的相关问题 （一）思想观念落后 现阶段，我国大部分国有企业对成本管理还缺乏一定的认识，大部分管理人员的思想观念还停留在传统的成本管理观念上，将大部分的精力都放在了控制成本上，同时将眼光也一直停留在了产品的制造上，对前期制造成本展开了相应的控制，但是没有对产品的设计初期成本、使用周期成本、售后服务成本等方面进行相应的管理。除此之外，大部分国有企业在开展成本管理的时候，主要就是为了降低成本，主要采用的方式包括增加工作时间、节约生产材料、降低人工费等，这些管理方式只能在短期内取得一定的成效，从长远发展而言，这些管理方法均无法取得良好的成本效益，进而也就无法有效增强国有企业的综合竞争力，并且也无法保证国有企业的可持续发展。 （二）管理方法落后 针对国有企业现阶段的成本管理方法而言，大部分国有企业还是更加重视财务成本核算，进而对管理成本核算方面就有所忽视，只是注重了生产成本核算，在进行成本核算的时候，一般采用的方法就是标准成本法、目标成本法、计划成本法等一些相对粗放的成本核算方法，并且大部分核算方法均属于事后管理，在市场经济不断发展的形势下，此类核算方法与管理方法已经无法满足国有企业发展的需求。除此之外，尽管在大多数国有企业中开展了电算化核算方法的应用，但是在实际操作过程中还是存在着很多的不足，大多数国有企业还是选用传统的手工核算方式展开相应的管理统计工作，这样也就无法达到信息化企业成本管理的要求，进而限制了国有企业成本管理工作的全面展开。 （三）管理信息失真 在国有企业成本管理工作中，普遍存在着管理信息失真的情况，一定要对其加以分析。产生此种情况的原因主要包括三个方面：其一，大部分国有企业实施的核算制度均是将产品当成是成本计算的对象，之后将其纳入到生产费用当中，进而对产品实际成本进行计算，此种核算方式只是计算了产品成本，而不能对企业内部各部门、个人的成本责任进行相应的体现，同时也不可能为企业提供一些评价工作人员业绩的依据。其二，大多数国有企业都没有建立自己的信息管理系统，即使建立了相应的信息管理系统，也没有真正落实到相应的生产环节当中，并且在基层管理机构中还存在着一定的混乱现象，在管理的过程中掺杂了太多的人为因素，进而致使管理信息出现了一定的失真情况，对国有企业下达重大决策时产生一定的影响。其三，部分国有企业的管理人员为了获取一定的私利，利用手中的职权，对部分管理信息进行篡改，进行压缩成本、胡乱摊派等，这样的行为不仅会对国有企业成本管理信息的采集产生影响，还可能会构成一定的经济犯罪。由此可以看出，在国有企业成本管理中，信息就是管理的前提与基础，信息出现失真现象，就会导致成本管理失控，从而导致整个管理系统出现一定的瘫痪。 （四）企业领导的素质较低 通过对我国部分国有企业不景气或者亏损原因的分析，尽管有一些体制上的原因，但是不可否认，企业领导素质较低也是非常重要的影响因素。现阶段，国有企业尽管实施了干部聘任制，但是在一定程度上而言，还是存在着能上不能下的情况。因为缺少一定的制约机制，大部分领导都缺少增强自身素质的动力与压力，并且大部分领导对现代化管理的认识还存在着一定的不足，不具备开展现代化管理的理论知识与专业技能，因此，在思想上就没有重视现代化的管理，也就不可能开展相应的现代化管理。 （五）成本管理制度问题 在一些国有企业中还没有建立相应的内部成本控制制度，甚至在原始记录、定额管理、资产盘点以及计量验收等方面的管理制度也都不完善；尽管部分国有企业制定了相应的管理