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2015年南开大学考研企业管理周三多《管理学原理》考研笔记 考研真题
参考书
周三多《管理学原理》笔记
第一章 绪 论
一,管理的涵义人类的共同劳动资源(人,财,物,信息,时间)
共同目标
定义: 为实现预定目标而进行的计划,组织,人员配备,领导,控制(孔茨) 或合理组织和有效利
用有限资源以达到既定目标的过程.
管理的实质是一种手段,工具,不是目的.
管理的作用在于它的有效性,追求效率与效果的统一.效率是以较少的代价完成活动,涉及活动
的方式.即正确地做事效果指目标达成度,涉及活动的结果.即做正确的事 好的管理在于把对
的事情做得更好.
低水平的管理表现在:
1)无效率(某些政府部门的办事程序)
2)无效果(某些企业的库存积压产品)
3)牺牲效率的效果
[例]90年代中期,国家进行了金融体制改革,国有银行开始向商业银行转变,在这种形势下,各
行纷纷打算拓展自己的业务.某银行也制定了一个长远规划:通过不断增设营业部,在五年之内,
把每年的储蓄额提高到20亿元.规划中的另一个目标是,一旦每年的储蓄额达到20亿,那么年
利润要达到2亿元.经过几年的努力,该行在各地开设了20个营业部,而且在规定的时间内也达
到了储蓄额为20亿元的目标,只有一件事出了差错:它不是赚了2亿元,而是亏了近5000万元,
使自身陷入困境,连掉头的机会也微乎其微.
答:有效果,无效率
二,管理的基本特征
1,管理是一种社会现象.(只要有人类社会存在,就有管理活动)
管理产生的二个条件: 1二人以上的集体活动,共同的目标管理是社会化劳动的产物,可追溯
到原始社会.
2,管理的载体是组织,管理总是存在于一定的组织之中.什么是组织?
3, 操作者: 管理者:有下属向其汇报工作.
上层
包括 中层 共同任务:设计和维持一种环境,使人们努力工作以基层 实现既定目标.
4.管理的核心是处理各种人际关系.
5,管理的职能
法约尔: 计划,组织,指挥,协调,控制
孔 茨: 计划,组织,人员配备,领导,控制
6,管理工作的普遍性
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管理工作具有普遍性,无论他在何处,所履行的职责有内在共同性.
组织的类型(如企业,政府部门,学校)
组织的规模(如小公司与大公司)
组织中的层次
跨区域的可转移性
计划 组织 领导 控制
基层管理者 15% 24% 51% 10%
中层管理者 18% 33% 36% 13%
高层管理者 28% 36% 22% 14%
7,管理与经营
管理 经营
条件: 社会化劳动的产物 商品经济的产物
背景: 原始社会 奴隶社会末期
目的: 提高效率 提高效益
角度: 内向性(资源的组织利用) 外向性(环境)
适用: 一切组织 企业
三,管理的性质
1.管理的二重性:自然属性:管理与生产力,社会化大生产相联系的性质.社会属性:管理与生产
关系,社会制度相联系的性质.(体现所有者意志) (上层建筑,社会文化)
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