建筑工程质量保证计划.doc

 ***********集团有限公司 二00七年一月八日 １、概述 1.1、质保计划概述 本质量保证计划目前依据*******各专业设计文件概况编制的，适用于土建结构、装修工程、机电工程施工全过程中的质量管理。 本质量保证计划是*****广场施工建设中实施质量保证的基本文件之一，并与编制的施工组织设计配套使用，本项目施工相关的所有人员必须遵照执行。 2、质量目标 2.1、质量创优计划：符合设计图纸的要求，并严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，确保单位工程达到优良等级，争创“市优质结构工程”； “沂蒙杯”。 2.2、合格率：100% 2.3、优良率：90% 2.4、其它指标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故。重点防范质量通病。 3、质量保证体系的设置 质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量，达到工程质量要求的保证。根据ISO9001:2000体系文件要求，特编制质量管理组织计划，以作为施工中工程质量控制的基本纲领。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给施工班组实施。（在实施过程中进行方式，方法的调整，以使工作标准完善。） 再次，在实施过程中，无论是施工工长（幢号长）还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程、分项工程进行全面检查，如发现问题应立即追查原因，针对产生原因采取具体的处理方式，从人、物、方法、工艺、整改措施、工序等方面进行讨论，并提出改进意见，使下道施工工序进入良性循环。 3.1、质量保证体系运转的保证 ①、项目领导班子成员应充分重视质保体系使其正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 ②、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 ③、提供必要的资金，添置必需的设备，以确保体系运转的物质基础。 ④、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 ⑤、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到处理和解决。 ⑥、开展全面质量管理活动，使城建时代广场工程的施工质量达到一个新的高度。 4、质量管理职责 质量管理体系中最重要的是质量管理者，因人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任心，树立质量第一观念，以人的工作质量保证工序质量，提高工序质量。故特制定本项目工作人员职责，且要求职责明确，责任到位，以便于管理和控制。 ①、项目经理的质量职责 项目经理作为城建时代广场项目的领导者，代表公司履行对业主的工程承包合同执行公司质量方针，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，建立完善项目组织体系和适当的激励措施，平衡进度计划，主持项目主要工作会议，确保各项经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 ②、项目工程师的质量职责： 项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行，应对整个工程的质量工作进行全面管理，负责具体实施质保计划的编制、质保体系的设置，运转等。同时，作为项目工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，负责质量事故处理和质量技术处理方案编制，监督各施工管理人员质量职责的落实，保证质保计划的实施和正常的运行。 ③、项目质量付经理的质量职责 项目质量副经理作为负责本项目工程质量主管领导,应把抓工程质量作为其首要任务，保证质量与进度的统一，在布置质量控制任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常质量工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 ④、质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，不断提高个人业务素质，在质量检查过程中有相当的预见性，保证质量检查结果准确性，以便于分析、处理已出现的质量问题，并对已成形的质量问题有独立的处理能力。 ⑤、施工工长（幢号长）的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，自身应牢牢树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促整改，施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好班前