精益生产——上海马可文化用品有限公司的精益之路 constantly improve production.pdfVIP

企业风采 在开始正式介绍精 定时间内满足用户需求的特定商品来表达时才有意 益生产之前，我们先来 义。 看看一些权威人士对此 ·对每一种产品定义价值流 是怎样评价的： 定义一项产品或服务从概念到投产、从订单到 詹姆斯·P·沃麦克 交付所需的活动的顺序，质疑这些过程中的每一个 (《改变世界的机器》的 步骤，查看这些步骤是否真的为客户创造价值，并 作者)说，没有精益， 去除所有不能创造价值的步骤。 戴尔不可能超过IBM； ·将保留下来的步骤按连续流动的形式加以排 没有精益，丰田不可能 列 取代通用。天津大学管 消除各步骤之间的等待和库存，以大幅度缩短 理学院院长齐二石教授 开发时间和反应时间。 说，我们虚心地研究丰 ·让客户拉动企业创造的价值 田生产方式，终极的愿 这与一些企业所用的推动方式完全相反。推动 望是将来超越丰田生产 方式需要经过长的反应时间，而且试图使客户相信 方式，创造振兴自己的 他们所需要的东西就是企业已经设计或生产的东西。 CPS(ChinaProduction ·追求尽善尽美 System一中国生产方 一旦价值、价值流、流动、拉动等得以确立， 式)。清华大学教授、博 则要再回到追求尽善尽美的、无止境的、循环的起 士生导师罗振壁说，为 点，从头开始。 提升自主创新而学习丰 二、精益生产模式 田生产方式。 那么究竟什么是精益生产模式呢?从大野耐一 上世纪80年代初， (丰田生产方式作者，原丰田汽车工业公司副社长) 由于日本企业在国际上 的原著中了解到如下精益生产的理念、系统与方法： 日渐赶超欧美，詹姆斯· 1．精益生产方式的基本思想是：“从(顾客的) P·沃麦克参与的美国麻 需求出发”、“彻底杜绝浪费”；“彻底分析浪费”的 省理工学院一项名为 要点是“提高效率只有与降低成本结合起来才有意 “国际汽车计划”的研究 义”和“(生产线的)每个环节都要提高，(才能) 项目，来到日本研究其 收到整体效果”。 汽车工业。当他们来到丰田公司时，随即就被这里 2．“丰田生产方式是以多品种少批量方法制造 的一种新型的生产方式深深吸引，这种生产方式在 出便宜的产品”，而这种生产方式是丰田公司今天成 后来他们用来总结这个发现的著作《改变世界的机