手机新三国演义.doc

　互联网时代让我们重新熟悉了“赢家通吃”的道理。新技术浪潮到来时，这个道理成为行业原有霸主战略选择的基础。去年苹果iPhone手机的上市让外界相信，用手机而不是PC上网的时候终于到来了，通信和互联网两大活跃行业都会因此发生深刻变化。这两个行业原来的霸主，诺基亚和Google，如何在新时代成为新的巨无霸？诺基亚和Google的行动让我们再次看到，在行业变革的转折点上，任何重大战略都会遭遇两难困境，最终的选择只能基于自己所拥有的资源和能力进行取舍 　　乔布斯这次没能蒙混过去。7年前他成功过一次——那次成功太震撼了。 　　2001年的10月，苹果公司发布第一款iPod。外界的目光都焦中在这个小东西内存有多大，圆滑的触摸屏如何美妙，没有螺丝的工业设计多么精巧，甚至索尼、三星等直接竞争对手都忽略了最重要的东西：即iPod+iTunes音乐商店销售的营利模式。 　　瞒天过海、暗渡陈仓，让iPod毫无对手地迅速风行全球。到今年上半年，苹果iTunes网络商店已经销售出50亿首歌曲。iPod为苹果创造了900亿美金的暴利。 　　再看看2007年6月第一款苹果手机iPhone发售后的一年半中发生了什么—— 　　人们仍然为iPhone简洁炫酷的外观、多点触控和平滑的触摸屏着迷，但苹果的新竞争对手感到的威胁远不止这些。苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯在首次展示iPhone手机时说的话让传统手机巨头们打起百倍精神：“我们今天将创造历史。1984年Macintosh改变了计算机，2001年iPod改变音乐产业，2007年iPhone要改变通信产业。” 　　最先揭竿反击苹果的却不是iPhone要改变的通信产业，而是互联网搜索巨头Google。iPhone的Safari浏览器与触控屏技术的结合，大大提升了移动互联网的使用体验，这让Google相信，新的互联网时代来到了。 　　仅仅在iPhone上市后不到5个月，Google就发布了其“Android”开源移动操作系统。3个月后，首批基于Andriod操作系统的手机与公众见面。基于该开放操作系统的手机G1在今年9月发布，被认为完全具备与iPhone竞争的实力。 　　与苹果一样，Google用Android打造一个手机系统平台，吸引了大量第三方软件开发者，足以与第二代iPhone中内置的App Store中基于GPS的各种本地应用相抗衡。 　　在通信行业没有任何经验的Google，聪明地选择利用操作平台来卡位，而且为了能够吸引更多的同盟军，基于Linux的Android平台完全免费开放。与G1一样，未来的Android手机将内置Google的服务，包括Gmail、GoogleMaps、YouTube、Google日历和GoogleTalk，并且内置了同样基于Webkit内核的浏览器。 　　不仅Google不敢忽视苹果的威胁，连中国移动都加入了Android“开放手机联盟”。过去几年中国通信行业快速成长，这个原本并不在乔布斯视线之内的市场里，头头是道的iPhone专家恐怕比水货iPhone手机还多。 　　面对苹果和Google捞过界的挑战，手机制造霸主诺基亚加紧去年开始的向互联网企业转型的战略。在iPhone3G手机上市前两周，诺基亚官方在伦敦发布消息称，诺基亚将和索尼爱立信、摩托罗拉及日本NTT DoCoMo等公司一同组建一个新的开放软件平台。为了让未来的基金会Symbian具备与Andriod抗衡的实力，诺基亚同时宣布Symbian将在两年内完全开放源代码。并且在10月2日发布了代号为5800的触摸屏手机。 　　去年8月，诺基亚推出自己名为Ovi的互联网服务品牌，并在两个月后以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq。就在全资收购Symbian的前一天，诺基亚还宣布收购了一家德国社交网站。诺基亚一系列攻守兼备的行动目的很明白：这家手机霸主欲做移动网络市场领袖。 　　竞争对手的快速行动迫使乔布斯也做出改变。今年7上市的iPhone 3G版以199美元低价出售，并且改变过去与运营商分享流量费的做法，改为从2代iPhone中名为App Store的第三方软件商店中获利。 　　iPhone确实创造了历史，只不过这一次对手没有坐视乔布斯的入侵。 　　第一章? iPhone革命 　　朝三暮四的新低价 　　7月11日到13日，全球超过100万人拿到了自己的3G版iPhone。由于太多用户希望在第一时间激活自己购买的新手机，一度造成美国第四大电信运营商ATT的服务器过载。 　　苹果的低价策略显然奏效。去年7月上市的第一代iPhone的4GB和8GB两个版本售价分别为499美元和599美元，到今年6月共卖出600万部，而苹果的销售目标是到2008年底卖出1000万部。 　　3G版iPhone