大学生人力资源毕业论文：酒店行业国际大酒店薪酬制度分析.doc

目 录 摘要 1 1 选题背景及意义 3 2 **国际大酒店概述 3 2.1 酒店组织结构图 4 2.2 酒店人力资源状况表 4 2.3 酒店职工薪金构成表 5 2.4 库车国际大酒店与库车天山酒店月平均工资对比 6 3 **国际大酒店薪酬制度存在的问题 6 3.1 薪酬制度设计不合理,员工流动性较大 6 3.2 薪酬管理透明度小，不重视精神鼓励 7 3.3 工资等级差别较小，员工积极性得不到有效提高 7 3.4 培训和信息沟通少，薪酬设计效果得不到有效反馈 8 4 改进库车国际大酒店现存薪酬制度的对策 8 4.1 制定合理的薪酬制度，控制人才流失 8 4.2 加大薪酬透明度，重视精神鼓励 9 4.3 合理规划薪资，拉大工资等级差别 9 4.4 酒店加大交叉培训，加强领导与基层员工的沟通 10 5 结语 10 谢 辞... 12 参考文献 13 **国际大酒店薪酬制度分析 摘要：薪酬管理是人力资源管理中的重要环节。一个优秀的酒店必定有一个行之有效的薪酬制度,才能为酒店吸纳人才、留住人才、提高员工积极性，激发员工最大潜能；才能创造更多的社会价值和经济价值。本文以库车国际大酒店为例，对该酒店薪酬制度实施现状；员工流动性；工资等级差别；培训等方面进行调查。并针对该酒店在薪酬管理方面存在的实际问题，利用人力资源管理理论的一般方法进行分析和探讨，并提出了一些对策和建议。 关键词：酒店；薪酬；薪酬制度 The kuqa International Hotel Salary System Analysis Huang qiao Tutor：Abstract: The salary management is a key link in the human resources management. An outstanding hotel is bound to have an effective salary system so that it can attract and keep the talented people ,as well as enhance the staff enthusiasm and stimulate their biggest potential to create more social and economic value .This article takes the Kuqa international hotel as an example to make a research on present situation about the implementation of its salary system . In addition, staff fluidity, payment scale differences and aspects on staff training are also investigated. Aiming at the actual problems in this hotel’s salary management, the paper offers some countermeasures and advice on using human resources management theory. Key words: Hotel；Salary；Salary System,也不是规模大小的竞争,更重要的是人力资源的竞争。对人的素质要求更为严格。服务类企业更是如此，近几年，国外大型酒店集团进入中国，他们的先进理念和管理方式，冲击着国内酒店，国内酒店面临着更加激烈的人才竞争与市场竞争压力，要求国内的酒店企业，提高酒店的管理水平和综合竞争力。那么其中的根本问题就是，人要起到决定性的作用，如何吸纳人才、留住人才、用好人才，从而占得先机。这一目的必须靠实施有效的激励机制，才能得以实现。而激励在很大程度上依靠合理的薪酬制度来体现。有效的薪酬制度可以把酒店的战略目标转化为员工的具体行动方案，并引导、激励员工实施这些行动，形成酒店、股东与员工利益一致的共同体。 2 **国际大酒店概述 库车国际酒店位于**县天山路与车站路交汇处,是由库车县第一建筑安装有限责任公司投资的,阿克苏地区首家县级准四星级涉外大型综合型酒店。该酒店是一座投资 9000 余万元，按五星级规划、四星级标准兴建的集商住、休闲、娱乐、餐饮、会议为一体的综合性、多功能酒店。酒店于 2007 年 1 月投入运营。酒店建筑总面积 40000 平方米，有标准客房 240 余套，豪华套房及单间 30 余套，大小会议室 7 间,其中有 1 间极具气派的大型多功