【精选】5-3 组织层级化.pdf

5-3 织层级化 一、 织的层级化与管理幅度 n 组织的层级化与管理幅度 1、管理幅度与管理层次的设计 n 组织层级化与权力的配制 n 管理幅度：一名领导者直接领导的 n 组织的层级化与结构的有机化 下级人员的数量。 n 管理层次：从企业最高一级管理 织到最低一级管理 织的各个组织 等级。 管理幅度的设计 理论 n 管理幅度与管理层次之间存在相互 n 法国管理咨询专家格拉丘纳斯 （V.A.Graicunas ）认为，上下级关 系可以分为三个基本类型： 制约的关系，其中起主导作用的是 1 直接的单个关系，如上级S和下级A之间直接地、单独地发生来 管理幅度。 联系； n 英国的管理学家厄威克提出了普遍 2 直接的 合关系，如S和A谈话时B在场； 适用的管理幅度：每一个上级领导 3 ）交叉关系，如下级人员相互打交道时发生的关系，也就是横向联 系。 n-1 人所直接领导的下级人员不应超过 各类相互关系的总和为，C=n 〔2 + (n-1)〕,n为下属人员数。 5～6人。 当n=2，C=6；n=3，C=18；n=8，C=1080 管理幅度的设计 理论 影响管理幅度的因素 n 管理学者尤代尔 （J.G.Udell 对企 1）工作的难易和复杂程度； 业中层管理和一些特殊职务的管理 2 管理者和下属的工作能力； 幅度进行了观察和验证，如对销售 3）授权的程度； 主任进行经验研究中发现，管理幅 4）工作条件 （助手、信息沟通、地点）； 度是趋向于扩大的。 5 组织在空间的分散程度（稳定性）； 6）经营形势和组织发展阶 。 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 管理幅度的设计 经验统计法 管理幅度的设计 变量测定法 n 通过对不