【精选】5S管理及绩效考核办法.ppt

5S管理 4S 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 考核方式 目的 提升员工工作效率，增加员工归属感和组织的活力，同时能给病患一清爽舒适的就医环境，提升医院形象,加深患者的信赖感。 适用人群 全院职工 一、整理 把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。 整理 办公桌上没有与工作无关物品放置； 工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误； 地面没有纸屑、杂物等； 文件夹明确标识，整齐放置； 标识牌悬挂端正，位置正确； 私人物品放在抽屉，不得有贵重物品； 电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上； 二、整顿 使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状，并表注明显的标识，杜绝乱堆放，物品混淆，要找的东西找不到等无序的现象出现。 整顿 标识与实际相一致。 文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。 工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。 通道上没有放置物品。 三、清扫 使环境无垃圾、污秽、异物，十分的整洁 清扫 地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物。 墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。 地面上沾染的赃物及时清洗干净。 四、清洁 养成坚持的习惯，并辅以一定的监督，检查措施。 五、素养 树立讲文明，积极敬业的精神。 基本礼仪的保持 上班时间正确佩带工作牌，言谈举止文明有礼，工作期间 不串岗或聚众聊天； 公司规定时间内着公司工装； 优秀的办公环境 考核要求 5S管理考核 考核模式 管理人员考核 谢谢！ * * 素养（SHITSUKE） 结果 考核 过程 考核 5S 管理 盈利提升45% 毛利达到30% 绩效 提成 可以从这里准确的 找到需要的资料吗？ 如何找到上月的 培训资料 猜猜哪一本是 诊疗指南 ？ 日常清洁为 每日一次 彻底清洁为每周一次，每周下午进行不定期检查考评。 区域：以科室为单位，科室周边走廊为两个科室共有区域 素养=人员保持良好精神面貌 清洁=保持整洁，持之以恒 清扫=打扫干净 整顿=摆放整齐 整理=扔掉废弃物 现场检查 问题记录 扣分 扣分标准 加权分值 考核内容及标准 考核范围 考核部门 部门 自考 个人 业绩 *