建设单位--工程管理办法.doc

*****房地产开发公司 工程部管理办法 第一章 总 则　　 第一条 为了加强公司房地产开发项目工程施工过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理 条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定，结合本项目工程实际情况，特制定本公司工程部工程管理办法(以下简称办法) 。 第二条 本办法所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 第三条 工程部为房地产开发公司工程管理的主要责任部门,负责****村新农村建设工程” 四控两管一协调”的具体工作。 第二章　建设单位项目管理 　　第四条 ?建设项目工程管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。 　　第五条　项目建设工程部直接归项目经理领导,应履行下列职责：　　（一）贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 （二）参与招标投标和评标工作,负责施工现场”三通一平”工作,负责施工阶段监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 （三）组织图纸会审,严把工程技术质量关,联系并办理设计变更、材料代换等手续,组织主要建筑材料及设备的考察选型。 （四）督促工程进度,参加隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报。 （五）负责办理施工现场经济签证工作。 （六）负责向物业公司办理竣工工程移交手续。 （七）负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理归档。 （八）做好与公司内部各部门之间的配合工作,完成领导交办的其他工作。第三章 设计交底和图纸会审 第六条 建设项目工程施工图方案经项目经理、总经理最终审批通过后，工程部应要求设计单位先提交一份施工图纸给公司经图审公司审查通过,设计院出八套图纸经审图公司盖章,将其中两套存档（工程部、财务部、销售部均可借阅），同时下发施工单位五套、监理单位一套。 第七条 项目工程开工前，工程部主导施工单位、监理单位协助公司办公室到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。 第八条 设计交底和图纸会审工作由建设单位组织,总监理工程师督促施工单位做好会议记录。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。 工程部部长和总监理工程师须督促施工单位专业技术负责人和专业监理工程师分别将图纸会审记录中的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图纸。 第四章 施工组织设计和施工技术方案审查 第九条 施工组织设计审查 施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。 在工程项目开工前约定的时间内,施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作,填写《施工组织设计 (方案)报审表》（一式叁份）报送项目监理机构。 施工单位将项目工程施工组织设计提交监理单位后，由监理单位总监（或总监代表）于三个工作日内组织各专业监理工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后由项目监理机构报送建设单位工程部审批，而后由工程部报工程项目经理、总经理审批。 第十条 施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织机构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等。 第十一条 经工程部部长及项目经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，由工程部将其返回施工单位及监理单位，要求其在两个工作日内按公司领导审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程部，将施工组织总设计报工程项目经理及总经理审定（盖公司章）、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程项目经理审定（盖工程部章）。 第十二条 承包单位必须严格按照批准的(或经过修改后重新批准的)施工组织设计(方案)组织施工。 第十三条 施工技术方案审查 施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案（一式两份），由监理单位总监（或总监代表）及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，对其审查意见汇总整理后报工程部审批，而后由工程部部长报项目经理、总经理审批。 第