建设工程施工管理考试经典论述题小抄必备经典缩印精华-电大-成人自考-大学本科专科.doc

建设工程施工管理2Z100000 2Z101000 施工管理概论 （　1 ） 2Z102000 施工成本控制 （　　）　　　2Z103000 施工进度控制（　） 2Z104000 施工质量控制 （ 　） 2Z105000　职业健康安全与环境管理（　　） 2Z106000 施工合同管理 （ ） 2Z107000 建设工程项目信息管理 ( ) 2Z101000 施工管理概论 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 (1) 动态控制，是项目管理最基本方法。 (2)项目目标动态控制的工作程序 第一步，准备工作。将目标进行分解，确定计划值。 第二步，收集项目目标实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。 目标分解 (3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： · 组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。 · 管理措施（包括合同措施）：调整进度管理方法手段，改变施工管理和强化合同管理等。 · 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 · 技术措施：修改设计，施工方案等。 　　组织是目标能否实现的决定性因素。 (4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。 项目的目标控制分两个阶段：1）事前控制－－主动控制： 分析引起偏差的影响因素 预防措施的计划； 2）过程控制——动态控制： 定期比较计划（目标）和实际状态 有偏差就采取措施（反馈控制） 2Z101012 动态控制原理的应用 1。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步由宏观到微观由粗到细：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。 2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101021 施工企业项目经理的工作性质 （1）取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期5年（03.2.27-08年）。 （2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由企业任命。 （3） “在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位” (4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人； (5)建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 2Z101022 施工企业项目经理的任务 (1)职责： 1）贯彻执行有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益” (2)项目经理的权力： 依据：工程承包合同； 企业内项目承包合同。 在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： · 组织项目管理班子； · 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； · 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； · 选择施工作业队伍； · 进行合理的经济分配； · 企业法定代表人授予的其他管理权力” (3)施工项目经理是一个工程施工项目的施工方的总组织者、总协调者和总指挥。 施工项目经理服从项目利益和企业利益。 (4)施工项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。 项目管理的任务? （三控三管一协调） · 施工安全管理； · 施工成本控制； · 施工进度控制； · 施工质量控制； · 施工合同管理； · 施工信息管理； · 工程组织与协调。 2Z101023 施工企业项目经理的责任