【精选】BuzzFeed在新媒体时代的经典逆袭：月访问量1.4亿,估值2亿美金 ... ....pdf

BuzzFeed 在新媒体时代的经典逆袭： 月访问量 1.4 亿，估值 2 亿美金 ... ... i 黑马注：在访问量超越《纽约时报》之后，BuzzFeed 已经是美国第三大 新闻站点。BuzzFeed 完美的演绎了新媒体的逆袭之路，让我一起来回顾这家月 访问量1.4 亿，估值2 亿美金的新闻站是如何在新媒体时代如鱼得水的。 1.网络媒体拥有得天独厚的传播优势，社交网络和搜索引擎可以将内容快 速地扩散到亿万网络读者面前; 2.轻量化、低门槛、逐条陈列的病毒式内容更受大众欢迎，读者乐于主动 转发此类文章; 3.在建立初期规模和影响力之后，新题材和严肃报道的加入可以帮助网站 聚拢新的读者群; 4.广告同样可以像病毒式内容一样得到大范围传播，但前提是它得“不像 广告”——内容要有足够新的创意，并且还得回避生硬的营销说辞。 新媒体运作标杆 在访问量超越《纽约时报》、跃居美国第三大新闻站点之后，BuzzFeed 俨 然成为了新媒体运作的标杆。尽管它的内容质量一直为严肃的传统媒体所诟 病，但评论家们的毒舌阻挡不了BuzzFeed 一路高涨的流量——今年3 月公布的 一组数据显示，BuzzFeed 每月可以吸引到1.4 亿次访问。 创始人乔纳·佩雷蒂(JonahPeretti)又一次成功了。2005 年，他和阿里安 娜·赫芬顿(Arianna Huffington)等人创办了《赫芬顿邮报》，后者凭借“分 布式”新闻挖掘和社会化新闻交流模式独树一帜。2011 年3 月，美国在线宣布 以3.15 亿美元收购《赫芬顿邮报》;2012年，哥伦比亚大学又将当年的普利策 新闻奖授予它—— 《赫芬顿邮报》同时获得了资本市场和传统媒体的认可。 2006 年，身处《赫芬顿邮报》的佩雷蒂得到了肯尼斯·莱勒(Kenneth Lehrer)提供的小笔种子基金，开始酝酿新的想法。 一.新媒体进击之路 BuzzFeed 成立之初只是一个试验项目，编辑们用它来测试、追踪和创造可 能会在网络大量传播的病毒式内容。它的首款产品是即时通讯工具BuzzBot， 主要功能是向用户推送当日热门的信息链接，信息的优先级基于链接的点击上 升速度。BuzzBot 会从数百个合作博客中抓取内容，然后从中筛选可能受到欢 迎的文章，最后再根据读者的分享次数，进一步提炼出最受欢迎的内容。除了 这些，BuzzBot 还能搜索新的链接，向其他网站扩散。 2011 年，美国在线收购《赫芬顿邮报》之后，佩雷蒂开始全面发展 BuzzFeed。同年12 月，BuzzFeed 聘请美国顶尖政治作家本·史密斯(Ben Smith)担任网站的新主编。史密斯上任后推出了政治和科技频道，同时招纳更 多新闻记者，撰写深度原创新闻。此后不久，BuzzFeed 又推出体育和女性版 块，开始覆盖更多题材。 2012 年末，佩雷蒂在Business Insider 的采访中透露，BuzzFeed 开始重 新强调人工编辑的重要性。社交网络的崛起，让BuzzFeed 从搜索引擎优化中走 出来。时下人们消费内容的方式已经悄然改变，分享变得比搜索更重要——人 工编辑显然比机器更了解大众喜欢分享哪些内容。 调整后的BuzzFeed 开始将精力更多地投放在社交媒体上，他们在 Facebook、Twitter、Pinterest 等主流社交平台上均有驻扎，内容也全面向社 会化分享靠拢——萌宠、夸张的GIF 图片、奇闻怪趣的荒唐新闻……充斥在社 交网络的好友圈里。 二.一切以“分享”为先 1.网站结构：瀑布流与无所不在的分享按钮 和大多数新媒体的网站框架一样，BuzzFeed 同样在网站顶栏放置热门新闻 和头条文章，主体页面被分割为3 部分，从左至右分别是全部新闻、经过初级 提炼后的“BuzzFeed News”以及当周分享次数最多的热门新闻。网站的订阅频 道以及广告和招聘信息同样分布在最右端。 左侧和中间的内容模仿Pinterest 的瀑布流排版，持续下拉后页面依旧能 源源不断地刷出新内容。此外，新内容发布后，BuzzFeed 还会像社交网络一 样，在网站左栏顶部以及浏览器的标题栏上进行提醒。 单篇文章的排版则类似社交媒体Mashable。两家媒体都笃信传播才是媒体 最核心的竞争力，因此BuzzFeed 同样把社交网络的分享按钮安放到网站的显眼 位置。 作为BuzzFeed 的重要内容，图片也同样被加入了分享功能。当鼠标移