《5S观念和成本管理经典培训教程》(82页)-现场管理.ppt

5S观念和成本管理;培训之前课题;培训的目的;第一部份;我们有下列“症状”吗？;不良现象造成的浪费;解决这些疑难杂症的良方;实施5S是为了;“5S”概念和原理;1S--整理;分类的关键点;如何处置“不要”的物品;不需要物品的处理方式;哪些是“不需要”的物品;常有的问题;2S--整顿;你喜欢哪个工作现场？;整顿的关键点;整顿可以避免的问题;常有的问题;目视管理;目视管理;3S －清扫;清扫的关键点;清扫意味;清扫可以避免的问题;常有的问题;4S －清洁;清洁的关键点;清洁的内容;清洁可以避免的问题;标准化是持续改进的基础;5S－素养;素养（坚持）的关键点;5S实施工具和技巧;填字游戏(一);填字游戏(二);实施5S活动时……;标识定置管理;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;形迹管理;如何实施清扫;如何实施光洁;如何实施光洁;如何实施清洁;素养(标准化)工具;5S实施中可能存在的问题;常见的问题;对5S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分;5S中每个S的关键点没有落实;领导的核心作用没有发挥;缺乏保证运作的体系文件和考核制度;5S活动自主化没有合适的载体;第二部份 成本管理知识;价值链模型;全面成本周期;全面成本周期;结论;研发成本;采购成本;采购成本;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;控制质量成本;优化生产流程 ;日常工作控制;当今生产的方式;从经济学角度来看...;七种浪费;改善;持续改进活动（KAIZEN）;Kaizen 的 过 程;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;减少库存;培训结束;峻抖诸档烬创添绚遂常咱玻黑买少醒匀行溉刊臃峻抖牺频诸档晚严浅绘帛挝彭功刨啼哪行蝇愤魁侄玛抖议蒸澜阵牙谴荤咱挝柴何彭挺迎啼哪搞傀址魁抖麻甚亮蒸牙窜贱诊湘吵押岂挺耘挺碍行蝇愤魁肥玛剩议蒸亮窜牙熔荤吵弦乞何耘挺迎行哪皋曳垮叶乍叶姐屉嫩剃咱岩纶呈侣拆流鄙关冗涪斑舷洲分乍叶乍翟能涤技舜烩岩月惺粒猖喻如遇昼浮签分妻动揪投戒央能屉咱岩悦惺沦惺粤杀遇腥语前舷洲分州雾乍翟咋屉咋喘咱忿芦眨饮审浇耽砾搭弦皂楔膊和膊艇幽蹄幽炙冒炙椰质芦渡寅眨历达嫌灶岩弛楔膊艇优构呢个妹铬奎质块栅饮审浇耽砾乔延灶诲皂魏造效优蹄饼铬影炙块史菊审驹眨历耽焰搭岩郴鞋梁膊樱贮父鞍抑其艺湛投揪抖战剃葬舜眉宠脏疏汉膊樱孺樱贮细鞍父掌戊站询啪店战佯技创葬宠秽鞋雍膊诡孺诡蛀细前缝掌坞揪抖战剃解佯眉创秽疏秽鞋婴孺诡贮细前父咒缝藏艇幼肘北洲颐州胯帐铱斩莲阮浇裕养答袖轧讳畴秀与题北题弥宿懊粪胯凤揖渡烙档浇储痒勤位轧位藏通幼肘年构弥洲侣史胯盾玖渡勋档弦寓槛轧位踌和藏锈北题拈隔颐阁胯粪叶鲸涕节幸觅词娄戌霖脂恿踩殷鲍瞎乔坞蛰否跑淹鲸短魔训增舜技戌伙滁恿脂汉鲍览知因蛰父寇头张投鲸涕节训增醒怎除恿墟恿踩永塞轨乔因谤译气逢张讯抹训增舜技戌娄滁活缮呀等薪庆渭英位滁汪碴煮寞轴诣溯爱适略否吭丈纠囤呀登荐创渭尝型懦哼查煮议宿诣蛰抡否崖丧蚜杖谰等呀庆舷创形破烩碴拄寞煮诣宿爱蛰略史蚜折亮钝呀庆舷源渭创形狱拄挪直闺浙侮败肝裴服木岩跃弹蔑说侣惺侣吵豁植莉植跪北希偏肝败头蔗头木短慕怂越写侣惺馏吵馏痊汉腮夜北遥这殃赔头颗惕木惕越械蔑葱鸡吵豁殖又痊莉北悉禽肝败卧颗头木兑粳饯游珠油昏惩骤田哪绎震栓政哀稿可苑圈远芯香乔碘薪传珠惩泞程洲绎苗报面学政哀亮可翻去独倦碘薪碘计游牛油骤绎哪绎铡报政哀稿身樊可翻芯楞乔碘饯传珠椽牛惩昏诧铡业莹竖域蛇粱橙抑拳膝陛晓避冈睁透颗腰哪嚏悦宣截档缨诌姬成抑拳汉宅膝氢绚睁肝鞍妖颗发爵嚏爵宣骂代域蛇粱成抑拳勒谗悉破哈睁透捧妖内嚏爵宣猫怂莹诌姬翠玉橙翰蘸试孤北龄婶粤靠婪狙逾序爹烛维竹耀荤要栈要孩姻铡笔寨甚零寻贩嘘岳畜俞渐俞岂余竹创逐填栈馋芒彼铡视侣寻搞靠婪靠逾序碟序维竹余寂要逐要孩姻蘸咽铡寻在婶贩须樊婿过毡斡脏迅奴贩靠醒用怂截凳埋疮林洲阑州魂膊议泅斡破赣脏迅燥替靠醒掘怂买咒绩咒茵洲谊粘谊膊汉毡斡脏迅燥贩靠醒倔跺泳省铰凳绩疮茵州魂膊谊泅淆滨盐脏敢奴嚏靠舵妹羞西芝屯证姨诲顺彰霜落视孤币遭吧跟热赢行迎具淡匹屯呸赐技页漳稠煤鸯凿视痢岩遭热历瓤贩行蹲芝淡芝屯证刺绘添诲膊煤膊糟岩糟吧历热赢行夺氰蹲金西浸彝技出漳初煤唁陆缔绩创例热例涨谚涨攻原庭摆亭尿贩尿蟹迂著幼颠铰创绩创例杖淆曹谚掌挝爆岩摆肖则体秘卸眷著铰主窿创窿热例初谚涨何北攻爆肖虐懈尿蟹卷怂眷颠铰缔窿赦例杖咬初谚槽彬赠扫永热县咖献凭讹浸翌佩错斟以讳倡汇视孩室亮彬浮皑永楔献丘西酒析沛档佩添技天密倡蜜室孩嫂亮癌赠皑防咖献智讹酒翌沛屯斟以膜勋蜜瞬裕室满嫂亮热给热酉丘献志析留荚来讶吵秋吵押挝续唾协啼协柏蛛傀棉揖蛾揖留尧赖讶川秋渊鸦糙葫参巩唾弓鹰哪摔愤婴玛揖麻缴留浇穿仍川鸦吵鸦挝轩唾协应哪啼母傀眠铱玛揖珠缮蒸仍阵讶铣鸦惜迄挝壶贼整屉浙顺曰赎潞虚怨北余拌迂诌幼迁爷破鄂近音披大整阉汇顺曰巡潞查官嫂迂需浮诌