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中华职业考试网 二级建造师执业资格考试 2A100000 建设工程施工管理 （1）项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制（成本控制、进度控制和质 量控制）和施工合同管理； （2）与项目管理相关的组织理论的基本原理。 其中（1）是本考试科目的核心知识。 2Z101000 施工管理概论 施工管理概论，涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工 程监理和施工企业管理。 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此， 组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本节的核心理论知识。 2Z101010 项目目标控制的动态控制原理及其应用（掌握） 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中 平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标 的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 1.项目目标动态控制的工作程序如下 （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标等）进行分解，以确定用于目标控制的 计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。 （2）第二步，在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制。 （3）第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现）进 行项目目标的调整。 上海思创网络有限公司 中华职业考试网 2.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大时，数据处理 的量就相当可观 采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报 表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目 目标动态控制的数据处理。 3.项目目标动态控制的纠偏措施 （1）组织措施； 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织 结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施； （3）经济措施； （4）技术措施。 4.项目目标动态控制的核心 是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标 偏离时采取纠偏措施。 2Z101012 动态控制原理的作用 1.运用动态控制原理进行项目姆堡控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理 科学化的进程 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下 （1）施工进度目标的逐层分解 应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划