【精选】hr技能-企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班.pdfVIP

主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策 略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激 励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最 终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正 处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨 在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才， 欢迎参加！ 课程目标： 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习 KPI 、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 培训内容： 绩效考核课程大纲： 一、推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI 成绩与奖金挂钩的问题？ 2 、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做 A ？ 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI 的影响 二、绩效管理的方式方法 1、 模糊感觉判断法； 2 、 360 °评估； 3、 强制分布法； 要不要排名？ 谁和谁排名？ 怎么排名？ 4 、 关键业绩指标考核； 三、KPI 操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2 、KPI 指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 3、在公司建立KPI 体系的思路； 主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 四、平衡计分卡 1、什么是平衡计分卡； 2 、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计算分卡落实的三种方式； 五、如何分解 KPI KPI 如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解 KPI 的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi 指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？ 如何解决这些问题呢？如何将 KPI 分解落实下去呢？ 1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系 2 、分解指标的2 种基本方法 3、按照驱动因素分解KPI 指标，3 种基本的模式 4 、按照驱动因素分解的四种方法 按照指标的结构分解法； OAM 分解法； 贡献路径图法； 流程关键控制点法； 5、分解KPI 指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等 六、指标词典的编制 指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义 KPI ，怎样定义KPI? 1、为什么需要定义KPI 2 、财务指标定义时，需要注意的问题； 3、非财务指标，定义时需要注意的问题； 4 、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？ 七、任务指标如何定义 职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？ 1、 职能部门工作的特点； 2 、 什么是任务指标； 3、 难度不同的任务考核； 4 、 工作量不均衡如何处理？ 5、 谁来制定任务？ 6、 临时任务多如何处理？ 7、 任务指标的定义模式； 八、目标值的确定 找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少 分？ 1、设定目标的痛苦； 2 、目标订不准怎么办？ 3.没有历史数据怎么办？ 4 、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适