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如何成为优秀的部门经理 如何成为优秀的部门经理 1、优秀经理的职业素质。 成为优秀的部门经理，在其中会有更多的机会让个人有所发展，也会让企业有更好的发展，也会受到更多的员工爱戴。 ＣＥＯ十诫： １、解决问题的能力。这不仅是在日常工作中解决问题，而是要在危机中也能解决问题，在处境艰难时，能保持住这种建设性和创造性。 如何成为优秀的部门经理 ２、实现结果的能力。要以结果为中心，既明确，确定这个结果的重点是什么，而且能努力去为达到这个结果都做出这种动作，有紧迫感。 ３、渴望成功。任何一个好的管理者都希望自己的事业能够达到人生的顶峰，我们把职业，事业看做是一种游戏，并且能去理解这种游戏规则，把工作和生活都结合的非常好，成为成功人士。 如何成为优秀的部门经理 ４、人际能力。要与各色人打交道，不光是与你喜欢的人打交道，而更重要的一点是与你不喜欢的人打交道，做很好的沟通，跟他打交道，能得到他们的认可和支持。 ５、信任团队。好的管理者要去相信团队，同时我们也要在团队内部去设定相互信任的氛围。 ６、控制压力。要认识到压力的存在，采取一种积极主动的态度来预防压力。 如何成为优秀的部门经理 ７、喜欢变化。任何变革总不会太坏，每时每刻的变革都会给我们带来一些机会，而不是一些危机，因为企业的目标只有一个，就是发展，如何让企业去发展，那所采用的方法和手段是不同的，而且是不断更新的。 ８、要有自知之明。就是自己什么方面很强，什么地方很弱，这样就可以使我们的优势最大的发挥，使劣势很好的去弥补。 ９、达成交易的能力。要用到很多谈判技巧，要跟员工谈判，要把交流和交易达到共同的目标。 如何成为优秀的部门经理 １０、相信自我。自信，要对自己的能力有相当的认识，保持良好的自信，这样才能把你的管理风格，自信的感觉能传递出去。 优秀经理人的形象： 一、个人素质。１、首先在面对压力时果断去处理。２、要有非富的常识，不光要有自己专业的知识，同时还要有方方面面的这种常识，目的是通过常识可以和很多人交流，沟通，找到大家的共同点，能形成很好的工作氛围。３、有很强的工作主动性，不要管工作压到事到临头才去做，而是要主动去工作。４、能从经验中吸取教训，不光是从自己的成功或是失败中来吸取教训，同时也要从别人的经验中来吸取教训。５、要有罗辑 如何成为优秀的部门经理 思维的能力６、有很高的工作热情，一位经理一天工作２５小时，一周工作８天，可见对工作的热情。７、有良好的沟通能力。 二、组织能力。１、要明确工作目标，确保下属了解工作，而且要仔细斟酌使我们下属的能力和我们给他明确下达的任务相匹配，不要是他的能力根本完成不了，或大材小用了。２、善于按时完成项目，也就是对于我们自己的时间管理及对员工的时间管理和计划管理都要有一定的把握。 如何成为优秀的部门经理 3、要定期监督工作进程，不是布置完就不管了，监督可以避免下属的侥幸心理，或下属遇到问题不敢请示而耽误了整个进程，因为员工并不是直接按老板的期望在做事情，而是按你的检查去做，你如何检查，他如何做。４、决定前要了解全部的事实，不要草率做决定，这是我们组织能力中很重要的部分。 三、人际关系。１、视员工为独立个体，对员工应平等相待，员工也有自己的人格，所以要平等相待才能保持 如何成为优秀的部门经理 一个顺畅的沟通关系。２、了解员工的长短处，什么地方优秀，什么地方不足，取长补短，能让他更好发挥他的作用。３、乐于去培训和培养员工，给他更好的培训机会，让他能不断成长。４、乐于为下属讲话，成就归功于下属的努力。５、决策时了解员工的看法，不要说自己去做决策。6、让员工了解有关的事物，这一点会给员工很大的促进，相关事物不仅仅是公司好的内容，还有更重要的我们不好，不足的地方，也要让员工了解，往往会让员工感到一种动力说领导相信我，信任我，才把这些事告诉我。 如何成为优秀的部门经理 传统的认为管理者都是做监控，监管，只要监督部下，正确的做工作就可以了，但这是错误的，这样监督会造成推，拖，拉的官僚主义习气，恰恰是要避免的。 领导是可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发人家努力的那种人。 做为领导者要做正确的事，而不是像经理正确的做事，领导者要顺利的达成相应的效果，而经理是为了提升一个效率，领导是着眼一个将来，经理会看比较眼前的事，比较急功近利，领导是经常挑战这种惯例，而且寻找新的途径，而经理往往安于现状，忙于一些行政管理的内容，领导是带人，带心， 如何成为优秀的部门经理 心悦诚服的让员工跟你一起发展，而经理不需要很多管理，制度加以规范，但无论是领导还是经理，这种技巧是种技能，是可以学习的，任何一个经理都能成为一个很好的领导。 领导者四个关键素质：1、活力2、激励，能调动和鼓励他人的能力，发挥组织的潜能，到一种极致。3、有敏锐的感觉。4、有执行的能力 如何