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班组与班组管理 周 哲 元 管理起源 劳动产生分工 组织 人们为了达到个人的或者共同的目标必 须进行合作产生的群体（组织的最少人数 是2）。 组织机制的功效 整体大于个体之和 即：1+1﹥2 管：让别人做什么（事）。 在法律法规范围，按照相关规定，根据工作条件和付出的报酬等因素，对被管理者提出相应的工作任务以及数量、质量标准，并进行监督检查，以达到企业获利（应该是最大利益）的目的。 管理： 管理是由一人或多人协调更多的人为达到任何个人行动所无法达到的目标的活动。 管理的理想境界 保证分工协作的有效进行 管理的两个轮子 现代班组管理的基本要求 1、管理目标数据化 2、管理内容规范化 3、管理方法科学化 4、基础工作制度化 班组在企业中的地位与作用 1、班组是企业的细胞，企业的生机在很大程度上决定于班组的活力。 班组管理的基本内容 现场管理 班组管理的显著特点 特点之一：是企业最终端的管理 班组管理之 现场：企业所有的工作都要在一定的场所（厂区、办公室、仓库等）进行，工作场所就是所谓的现场。 现场管理 就是用科学的管理制度、标准和方法，对现场的各个要素进行合理的计划、组织和控制，使其处于良好状态，保持正常运转并不断得到改进，以达到优质、高效、低耗、稳定、安全地进行生产。 现场管理的具体内容 现场人员管理