信管论文-成本管理.docVIP

成本管理 摘要： 2011年06月，某央企下属大型有色金属企业集团，采用套装软件SAP作为企业信息化平台进行企业信息化建设。项目实施周期为两年，投资为2700万元。此项目被列为2010年国家重点产业振兴和技术改造专项项目，并最终获得400万元的资金扶持。我所在公司作为实施方中标该项目，项目共分为五个子项目，我担任其中财务子项目的财务经理。该项目已于2013年4月完成最终验收。 此项目具备法人数量众多、组织层级多、地域分散广、业务多元化的特点，再加上建设周期长，实施阶段多，因此项目成本管理尤为重要。本文以此项目为实例，结合作者实践，简要描述项目成本管理中的三个过程，详细阐述了各过程中遇到的问题以及解决问题所采用的工作方法和技术，最后对此项目在成本管理中的不足进行了总结。 正文 某集团是一个跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制经营的有色金属企业集团。按照公司确定的“两级治理、统分结合、集中管理、分级负责”的管控新模式， 希望通过强化集团管控和管控权威，实现全集团的“集约化经营，集成化管理”，确定以套装软件SAP系统作为企业信息化的统一平台，通过实施SAP咨询实施项目，快速建立集团管控的主干线。 通过邀请投标，我公司中标该企业的SAP咨询实施项目。项目的总体目标为：“强化管控，整合流程，优化协同，推动管理，科学决策”，具体内容包括搭建集团统一的财务管理平台、人事和薪酬管理平台，