AB新入职员工试用期考核模板-山东银保部1.docVIP

AB新员工试用期目标承诺与考核表 （销售人员） 员工姓名 员工编号 部门职务 入司时间 周汇报上级与职务 月汇报上级与职务 人力资源支持人员 财务支持人员 岗位名称 渠道经理、客户经理 岗位核心职责（以上由周上级填写） 1、追踪各项业绩KPI目标的达成，有效监督业绩进展，及时检视回顾； 2、负责分支行合作关系的维护； 3、负责保险产品在各渠道销售与相关管理工作； 4、满期给付各项相关工作； 5、为客户办理保全等相关业务，客户咨询电话的接听，客户投诉事件的处理； 6、负责部门日常工作中的综合事务，总部或分部临时任务办理； 7、市场需求趋势研究、分析，定期提供市场趋势、目标市场指向性报告 业绩承诺：目标及月度分解 （业绩目标与分解由周汇报上级根据团队整体目标要求，结合岗位职责与试用员工沟通确定） 承诺以直销方式每月完成个人标准保费目标为 ___________元； 承诺每月新增有效客户数量___________（可细分）。 3、承诺以渠道方式每月完成标准保费目标为___________元。 第一月：了解安邦文化及公司产品； 第二月：熟悉本岗位工作流程，在主管辅导下，与合作渠道接触； 第三月：能够独立与渠道沟通，承担相应工作职责； 第四月：得到渠道认可，达到个人考核最低标准； 第五月：基本胜任本岗位工作要求，达到个人考核标准； 第六月：完全胜任本岗位工作，超额达成个人考核目标。 本人承诺恪守监管机构要求，遵守公司销售相关政策， 努力工作，推动公司业务健康快速发展，如本人连续两个月目标没有达成或试用期整体目标没有达成，本人同意接受并积极配合公司对于自己进行调岗、降薪直至解除劳动关系的处理。 承诺人： 年 月 日 试用期考核记录 表 月度考核评价 入职第一月： 业绩考核评价：卓越 、优秀、合格、不合格； 对于安邦文化的了解： 考核人签字（周上级）： 年 月 日 入职第二月： 业绩考核评价：卓越 、优秀、合格、不合格； 对于安邦文化的融入： 考核人签字（周上级）： 年 月 日 入职第三月： 业绩考核评价：卓越 、优秀、合格、不合格； 对于安邦文化的实践： 考核人签字（月上级）： 年 月 日 入职第四月： 业绩考核评价：卓越 、优秀、合格、不合格； 对于安邦文化的主动宣导： 考核人签字（周上级）： 年 月 日 入职第五月： 业绩考核评价：卓越 、优秀、合格、不合格； 人力、财务支持人员的评价： 考核人签字（周上级）： 年 月 日 入职第六月： 业绩考核评价：卓越 、优秀、合格、不合格； 是否具有安邦人的思维模式和行为特点： 考核人签字（月上级）： 年 月 日 试用期简要总结和自我评价 (可加附页) 试用期综合考核评估 周汇报人评语：（从业绩结果、变化趋势、企业文化适应性等方面评价） 人力支持人评价： 财务支持人评价： 月汇报人综合评价：（综合以上所有信息，是否同意转正） 签字： 年 月 日 本表一式两份，一份在入职时，周上级确定还目标和分解后与如被考核者沟通确认存入档案。另一份作为每月度考核评估在试用员工的周管理者处留存，全部评价完成后统一存入员工档案。 AB新员工试用期目标承诺与考核表 （非销售员工） 员工姓名 员工编号 部门职务 入司时间 周汇报上级与职务 月汇报上级与职务 人力资源支持人员 财务（法务）支持人员 岗位名称 督训岗、内情主管、内勤 岗位核心职责（以上由周上级填写） 1、负责保险产品在各渠道销售及相关管理工作； 2、负责满期给付工作衔接以及各项相关工作； 3、进行部门内人员管理与相关工作； 4、部门内人员绩效考核工作开展； 5、负责部门各类对外报告报送，负责进行数据分析； 6、负责销售费用结算工作； 7、分部月度决算审核并出具决算报告； 8、制作部门预算并按时上报，预算执行情况管理； 9、负责分支行渠道各项函件的处理及回复； 10、负责部门日常工作中的综合事务； 11、市场需求趋势研究、分析，定期提供市场趋势、目标市场指向性报告 绩效承诺：目标及月度分解 （绩效目标与分解由周汇报上级根据团队整体目标要求，结合岗位职责与试用员工沟通确定） （目标要符合smart原则，量化可衡量，达到这些目标该员工就胜任岗位要求了） 第一月：初步了解安邦文化及本岗位工作职责； 第二月：逐步融入安邦文化，熟悉本岗位工作流程； 第三月：理解安邦文化，并能够在实践中自觉