原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
采购产品控制程序AA
采购产品控制程序
目 的：
明确采购产品的要求以及对供方评定和控制的要求。
范 围：
适用于原材料、外购件、外协件的采购（以下简称采购产品），对供方的评价、采购文件的编制、采购、进货控制作了明确规定。
引用文件：
/G331013 不合格品的控制程序；
/G331018 记录控制程序；
/G000054 各项费用申请／开支归口管理和审批权限；
/G321003 供方质量保证手册
/G391015 外协外购件进货质量控制实施细则
/D000065 采购管理委员会工作条例
定 义：
本程序采用ISO8402的定义。
超额运费：由于产生额外交付导致的额外的成本或费用。
职 责：
采购部负责制订供方质量手册，组织供方选点考察，负责样品认可、质量能力评审、批量生产前与供方签订质量，交货等协议。对原材料和外协外购件的供方，按质量、价格、交付期、服务等方面组织对其批量供货情况进行综合评价，并根据综合评价的结果编制合格供方名单，并传递至相关部门。
质保部必要时参与供方的开发，对供方批产供货阶段实施飞行审核，负责按进货控制方式实施批量产品入库前的检验。
产品工程部负责明确外购件技术标的，参与供方选点考察和样品认可。
二工厂工业工程科负责明确外协件技术标的，参与供方选点考察和样品认可。
5.5 顾客对供方产品的验证有要求时，市场营销部负责将顾客要求传递至采购部。
采购产品的控制程序
上海有限公司 2006－03－31批准 2006－04－03实施
/G331004-2006
6.1采购工作流程图：
否 是
是 否
否
是
否
是
否
否
是
是
否
是
是
是
否
否
文档评论（0）