红星美凯龙家居商场管理制度.doc

管理制度汇编 (征求意见稿） 2014年1月 编制说明： 以“扁平制”方式编制，结构从简。 为公司扩张做储备，重点培养中高层人才。 偏重核心业务。 四，后续招商，由店长负责，不另设招商部。 五，办公室兼管人力资源工作，不另设人力资源部。 六，要求偏高，逐步实施。 设： 董事长1人，总经理1 人，财务副总1人，运营副总1人，物业副总 1人。 办公室：主任1 人，人力主管1 人，行政专员1人（可兼） 运营：全球家具店，店长1人，主管3人 高区家具店，店长1 人，主管2人 玛特建材店，店长1 人，主管1 人 客服：经理1 人，主管1 人，售后1 人，专员1 人（可兼），播音1 人（可兼）。 企划：经理1人，主管1人，平面1人，美工1人（可兼） 。 营销：经理1 人，营销员：若干。 物业：经理1 人（可兼），电工主管1人， 安保主管1 人，设备主管1 人，维修主管1 人（可兼）。电工 ：若干。保安：若干。 财务：经理1 人，会计：若干。 招商：经理1 人，专员：若干。 家居广场组织架构图 商场总经理工作职责 岗位名称：商场总经理 直接上级：董事长 直接下级：商场副总经理、（财务、企划、营销、办公室负责人） 工作职责： 1、认真学习、深刻领会公司企业文化精神，自己的言行举止要符合公司的企业文化要求。并用公司的企业文化指导自己的