企业九段强将西点练营.pptVIP

成为管理专家的好处 （1）身价更高 （2）更受尊重 （3）领导重用 （4）朋友羡慕 （5）家人自豪 （6）自己充实 管理的层次与境界 一流的管理者 员工为他打拼 二流的管理者 和员工一起打拼 三流的管理者 每天自己打拼 四流的管理者 没有机会打拼 五流的管理者 员工找他拼命 企业中层干部现状调查 喜欢依靠个人努力 习惯依靠个人努力去完成任务 事天巨细，亲历亲为 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划定目标 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 做老好人，团队没有执行力、战斗力 不善于绩效辅导及员工培训 忙而无果，碌而无为 活动：选对象 在同学中选取一位做你的上司、平级、下属、老师、学生、兄弟姐妹 九 段 管 理 者 小河奔海的故事 游戏：叠飞机 投掷飞机 看谁的飞得最远 变！ 变 是 唯 一 的 不 变！ 除了老婆和孩子，什么都要变！ ------前三星董事长李健熙 重复旧的做法 只会得到旧的结果！ 变什么？ 角色 信念 态度 习惯 方法 能力 九段学员 一段：逆反者 二段：评论者 三段：应付者 四段：知道者 五段：悟到者 六段：做到者 七段：习惯者 八段：教导者 九段：大师 “课程品质”和“领悟力”是我们一时无法 掌控和改变的，但我可以掌控我的学习态度 与其把精力浪费在我无法掌控的事情上，不 如把焦点放在我可以掌控的事情上。 学习方法 1、多感官学习 2、体验式学习 3、实战式学习 学习工具： 工作改进计划表 课程特点： 实战 实用 实效 请问？ 在美国培养最多人才的是那个学校？ 二次世界大战以后,为美国培养出3700多位将军和两位总统.在世界500强企业里面,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理,董事一级的有5000多名. 西点军校校训 合理的要求是锻炼 不合理的要求是磨练 过分的要求是锤炼 宁愿在课堂上犯错流泪 也不愿在商场上犯傻 流血 训练多流汗 战时少流血 学员守则 1、守时 全程参加课程，不迟到，不早到 2、尊重 如要走动，事先请示 如要分享，举手发言 专心听课，认真笔记 3、负责 对自己的身体健康负责，保证每天6个小时以上睡眠时间 对自己的学习成长负责任 4、荣誉 一言一行代表企业形象，举止文明，以礼待人在课堂上不抽烟 维护团队荣誉，争取最好成绩! 学习宣言 今天我怀着百分之百饱满的热情来到这里，为了提升我生命的品质，我要用全身心的爱来对待今天的学习。 我深知：公司出自对我的信任，花费金钱和时间让我来到这里，我决不让公司领导失望，也不让自己失望，学习态度是我取得成败的关键。 在此，我承诺： 积极参与活动，用心领悟课程 听从教官指挥，遵守训练营规 完成布置作业，关心爱护队友 维护团队荣誉, 创造团队辉煌 目录： 第一部分： 企业如何做机制 什么是机制？ 如何做机制？ 第二部分：建立不依赖任何能人的运营管控机制——4R业务运营体系 第三部分：4R管控超级武器——YCYA训练 第四部分：4R管控常规武器——