煤矿运输区内部市场化管理制度.doc..docVIP

xx内部市场化文件汇编 运输区 目 录 一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立 二、运输区内部市场化仲裁制度 三、运输区内部市场化价格体系及测算小组 四、运输区内部市场化监督小组及管理办法 五、运输区内部市场化结算小组及管理办法 六、运输区内部市场化信息传递制度 七、运输区内部市场化材料管理制度 八、材料回收复用、修旧利废及自制加工制度 九、月度经营分析 十、运输区经营目标、任务及具体举措 十一、内部市场管理结构图、流程图、人员结构图 一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立 为进一步深化和细化运输区内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本区实际，特制定本管理制度。(一)、基本原则 内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合运输区实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工