2017年上半年人力资源管理情况及下半年重点工作计划.doc.doc

PAGE PAGE 1 2011年上半年人力资源管理工作情况及 下半年重点工作计划 今年上半年，根据我行2011年人力资源管理工作要点，全面推进和落实各项人力资源管理工作，扎实做好干部管理、绩效管理、薪酬福利、培训发展、基层党建、人事管理内控、信息维护等各项工作，具体如下： 第一部分：主要工作情况 一、强化绩效管理过程，加大绩效考核结果运用 （一）完善绩效考核措施，促进业务发展。年初制定机构（部室）绩效考核方案、员工绩效考核方案、全产品销售计价方案、开门红奖惩方案、业务部室考核方案等，同时组织全辖员工进行绩效管理学习测试；为有效传导省行绩效考核导向，对机构和部室绩效考核方案进行多次的修订和完善。 （二）建立、健全员工绩效激励机制。实行差异化的员工绩效考核管理和激励约束机制，对不同序列员工包括大堂经理、客户经理、前台柜员的实行分类绩效考核管理模式，促进员工绩效进步。 （三）及时调整绩效考核方式，推动重点业务发展。根据省行有关贷存比管理的有关精神，为切实引导全辖大力拓展存款业务，优化负债结构，增高存款下限考核指标，督促全辖想方设法拓展存款业务，为我行业务发展打下坚实的基础，确保我行取得良好的绩效。 （四）全面落实季度绩效奖金与考核结果挂钩分配机制；同时实行员工个人销售产品提成制度，奖励上不封顶，“谁营销、谁得益”的基本分配原则，并制定二次分配工作指引，确保绩效奖励发放到员工个人。 二、优化领导班子结构，增强干部队伍活力 一是根据绩效考核、干部履职能力情况，并结合岗位轮换要求，对全辖16位中层干部进行岗位调整；经过民主推荐、组织考察，提拔了12位中层干部，进一步增强领导班子成员管理能力和工作执行力。 二是加强领导班子成员信息化管理。全面梳理我行中层干部的各项信息数据，对于数据迁入系统有误的信息及时修改，对于员工家属已变动的信息全部完成了动态调整；完善中层干部信息档案，建立相关考核机制和培训机制。 三是落实中层干部后备人才管理力度，建立我行中层干部后备人才信息管理库，明确后备人才培养和锻炼的方向，完善后备人才动态管理制度，促进我行中层干部队伍的持续优化。 三、加大人才培养开发力度，助推业务发展 （一）真抓实干培训与发展工作，形成专业和服务型的培训文化氛围。 1、制定《我行2011年培训工作计划》，主要突出对我行战略目标和业务发展需求的支持，根据我行发展战略和各业务板块建设对经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的数量结构、能力结构和水平等方面要求，逐步推出与之相匹配模块化的培训项目。 2、加强我行中层干部培训工作力度。为进一步开阔视野，拓展思路，振奋精神，增强中层干部在各项具体工作中的执行力， 4月份分两批组织全辖中级经理以上人员约100人，赴江西省赣州市开展“开阔视野，拓展思路”基层管理培训参观学习活动。参观学习期间，组织各行（部）一把手与赣州分行主要部室和机构负责人进行座谈，就业务拓展、人员配置、内部管理等工作进行了广泛、深入地交流，分享了各自的工作经验和管理心得。 3、我部与分行团委于4月共同举办的“舞青春风采，绘卓越蓝图”新入行员工打造高绩效团队拓展训练营，分行近几年新入行的员工50余人参加了此次活动。 通过团队实践，青年员工们更加深刻地领会到了高绩效团队的内涵，吃苦耐劳团结协作的团队精神，帮助青年员工们在工作岗位上做出出色的成绩。 4、加强新入行员工的培训。举办两期“卓越中行 共筑梦想”2011年新入行大学生培训班，参加人员31人；培训内容包括核心价值类课程，业务技能类（个人金融大机版系统操作、计算器、点钞等），业务知识类课程，IT蓝图核心银行系统（含对公、对私、国内支付、国际支付）、外围系统（含个金、运营）等。通过学习中国银行的业务及核心价值，帮助学员完成在校大学生向银行职员角色转变，做好职业规划，使企业的发展与员工的成长达成一致。 5、全力组织条线业务及内控管理各类培训，主要包括对公业务、对私业务、银行卡业务、结算业务、资产业务、理财业务，内控管理及安全防范等52次，参加人数为3043次，人均培训时间超过40小时，完成全年培训时间任务。 （二）重点抓好IT蓝图培训工作，确保蓝图培训效果 1、完善组织架构。根据省行《关于加强我行IT蓝图建设组织领导的通知》（粤中银人[2011]101号）的有关精神，进一步加强了IT蓝图建设的组织领导，主要明确了分行各相关行领导是分管板块（部门）蓝图实施工作的第一责任人，对有关蓝图工作任务负总责，同时强化了我行蓝图办的主要职能，目前运作情况良好，切实加强本机构蓝图工作的组织领导和指令执行能力。 2、实施IT蓝图相关绩效考核和完善培训师资队伍管理。每季度分行对蓝图工作进行绩效考核（±10分），与各行（部）签订了《我行IT蓝图培训目标责任书》，明确了各行（部）培训组织单位、培训师、参训学员的