杰凯公司四级以上人员岗位说明书.doc

杰凯公司岗位说明书目录 战略规划委员会职责说明 …………………………………… 01 总经理 ………………………………………………………..02 财务总监……………………………………………………… 03 财务部经理 ………………………………………………….. 04 总帐会计……………………………………………………… 05 成本会计………………………………………………………. 06 出纳…………………………………………………………… 07 审计部经理…………………………………………………… 08 审计师………………………………………………………… 09 人力资源总监………………………………………………… 10 人力资源部经理………………………………………………. 11 招聘培训科长………………………………………………… 12 绩效考核科长………………………………………………… 13 薪酬福利科长………………………………………………… 14 行政部经理…………………………………………………… 15 行政科长……………………………………………………… 16 后勤科长……………………………………………………… 17 营销副总经理………………………………………………… 18 销售部经理…………………………………………………… 19 销售大区经理（称为：一部经理或二部经理）…………… 20 客户部经理……………………………………………………. 21 客服科长……………………………………………………… 22 外贸部经理……………………………………………………. 23 海外开发科长………………………………………………… 24 海外销售科长………………………………………………… 25 采购总监……………………………………………………… 26 采购经理……………………………………………………… 27 采购科长……………………………………………………… 28 外协加工科长………………………………………………… 29 生产副总经理………………………………………………… 30 技术品质经理………………………………………………… 31 技术科长……………………………………………………… 32 品质科长……………………………………………………… 33 设备科长……………………………………………………… 34 生产计划经理…………………………………………………. 35 仓储科长……………………………………………………… 36 生产计划科长…………………………………………………. 37 染色、喷漆管理科长………………………………………… 38 生产部经理…………………………………………………… 39 车间主任（金属、尼龙、成品部）………………………… 40 编制部门：人力资部 编制时间：2010年1月30日 浙江杰凯拉链有限公司 岗位职责说明书 文件编号 JKJ-JK-000-2010 版 本 号 A0 页 数 40/01 一：目 的：为董事会做好参谋 二：范 围：杰凯公司投资、决策 三：定 义：明确责任、层层负责。 四：内 容： 4．1职责、权限、要求。 一、战略规划委员会职责与权限 1.战略规划委员会职责 1、负责收集汇总相关资料，研究国家和地方政府的产业政策，发展规划，提出公司发展思路； 2、负责研究公司总体发展目标、发展战略、经营战略，提出公司中长期发展规划、产业布局和资源整合、配置的意见； 3、指导各部门的计划制订，收集各部门计划成果的相关数据； 4、负责组织公司相关规划的编制、审核和上报批复工作； 5、负责公司的策划、包装宣传、和项目审核的各项前期工作； 6、研究国家的投资政策，根据项目建设、经营情况，提出项目融资计划和融资方案； 8、负责了解和收集合作方基本情况和相关信息，进行合作项目谈判； 9、负责投资协议、章程、重大合同的制订、审核； 10、负责公司对外合作投资项目调研、审查并提出项目投资建议书。 2.管委会权限 1、对公司投资项目的建议权，并对各部门的月度、季度、年度计划项目落实的监督权。 浙江杰凯拉链有限公司 岗位职责说明书 文件编号 JKJ-JK-000-2010 版 本 号 A0 页 数 40/02 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。