美国军队的后勤装备介绍.docVIP

第一章 美国军队的“敏捷后勤” 一、敏捷后勤的提出背景 二十世纪科学技术获得了巨大的发展和进步，而科学技术的进步必然带来并仍在推动着军事领域的深刻变革。例如，在海湾战争中,美军投入的精确制导武器约占武器总数的9%，在“沙漠之狐”行动中上升至约70%，而在对南联盟的空中打击中则高达98%。高技术兵器纷纷登场并大量运用于战争，表明高技术条件下的局部战争日益成为现代战争的基本形态，从而使传统的军事力量得到重塑，军队的组织结构、作战方式、军事理论、教育训练等各个方面都在发生着深刻的变革，后勤系统必须变革以便与其它领域的变革相匹配。美国陆军参谋长Dennis Reimer将军说：“没有后勤的变革，就不可能有军事上的变革。” 冷战时期后勤保障结构以大量的超前配置、向前接近并依赖于巨大的存货为特征，随着苏联及华约的解体，冷战结束后，世界格局也发生了很大变化，美军重新定位了它的全球战略计划，这将直接导致其军队内部事务的改革。由于后勤是军队的血液，后勤变革便首当其冲。美军当前面临的一项最重要挑战就是进行后勤改革，为实现其未来的战略目标打下良好的基础。 “敏捷”的军队需要同等的“敏捷”后勤。在2000年美国陆军后勤高层会议上，陆军参谋长Eric K. Shinseki将军强调陆军改革的核心是后勤（改革）过程。因为要达到陆军改革所需要的“敏捷”，将主要依赖于建立一个“敏捷”的后勤结构。他解释说，在配置部署时，陆军需要移动的80%并不是士兵而是“物资”——武器、装备和供给，而这是后勤的范围。所以说，“后勤结构的‘敏捷’使得军队变得‘敏捷’”。而美国空军2025年研究报告“Dynamic Response Logistics： Changing Environments，Technologies，And Processes”指出，当前的任务是缩减后勤的规模和减小后勤“尾巴”，到2025年军事后勤的重要目标是提供“灵敏”的、“敏捷”的后勤系统以对军事作战进行高效和有效地保障。 二、敏捷的定义 在二十一世纪的后勤保障中，美军认为保障速度比保障数量更重要。为此它必须对过去臃肿、官僚、不能适应快速变化的技术、不能对逐渐增长的威胁及时做出反应的后勤机构进行改革，以获取一个敏捷的后勤，即一个持久、灵活、费效比高、规模小的后勤结构。 美国国防部（DOD）以三个能力来定义敏捷：（1）关联。（2）裁减保障。（3）灵活性。关联是维护需求变化的能力。裁减保障指的是由企业来提供适当的解决办法，灵活性是适应不可预料的环境的能力。为满足动态保障需求，陆军后勤必须在结构上、行动上、智力上变得敏捷，因此，美军又提出了结构重组，旨在实现一个敏捷的国防结构。 三、敏捷后勤的目的 “敏捷后勤”的目的在于：在资源有限、军事预算减少的情况下，取得最小的后勤资源耗费；在信息技术及运输技术高度发达的情况下，增加保障反应灵敏度；提高保障设施的生存能力及质量，减小后勤规模；较少的备件以获得更加有效的使用。 美国空军“敏捷后勤”的焦点在于在后勤活动和过程中通过整合和应用现代的商业实践来提高作战单位的能力。其“敏捷后勤”的目标在于通过使用高速、时间明确的过程来管理任务和后勤的不确定性，以消除巨大的库存规模，从而使作战能力最大化，缩短后勤周期、减少存货和费用以及缩减后勤规模。“敏捷后勤”的另外一个目标是产生一个系统，在这个系统中后勤信息和物资可以在军队和商界的服务提供者之间，在战斗单位和保障单位之间从采购到战场指挥部，穿越后勤功能，自由地贯穿整个供应链。 四、敏捷后勤的实施情况 “敏捷后勤”战略是从国防部后勤战略计划所描述的三个目标中发展出来的：一是缩短后勤反应时间，二是形成紧密衔接的后勤系统，三是精简后勤基础设施。第一个目标，缩短后勤反应时间，就是从一个以补给为基础的系统向一个以运输为基础的系统发展，因为运输同庞大库存相比，具有灵活性高与成本相对较低的特点，而庞大库存需有昂贵的投资。此外，依靠目前和未来的技术几乎可以“实时”订购零部件，多而高效的商业和军事运输手段使得建立大量库存失去了必要性。第二个目标，形成紧密衔接的后勤系统。为取得成功，必须在各项后勤职能之间，在军队和商界的服务提供者之间，在下面的修理所一级和上面的战区司令部一级之间，让信息和物资能够自由地流动。紧密衔接系统具有给后勤管理者和使用者以透视力的能力，使他们能够“看到”补给线上的资产，因此可对后勤堵塞迅速做出反应，从而大大地提高了效率。第三个目标是通过减少运输停顿点来改进对士兵的保障。 “敏捷后勤”的关键是全资可视化（TAV），这也是成功完成部署和供应的关键。全资可视化通过提供综合的采购、装备管理、维修、供应和运输信息使高效和富有成效的后勤保障成为可能。陆军全资可视化可以明显提高士兵、后勤人员和管理人员获取整个后勤管道中资产所处的位置、数量