赴枣庄矿业集团的学习考察报告.doc

赴枣庄矿业集团的参观考察报告 山东高速集团德州分公司 2010年5月20日，集团公司参观考察团一行60多人在王玉君总经理的带领下，参观考察了山东枣庄矿业（集团）有限责任公司。通过实地参观考察，我深切感受到了枣矿集团的现代化管理景象，学到了许多宝贵的直接管理经验，受到了很大启发。 一、参观行程 参观考察期间，我们首先听取了枣矿集团的基本情况介绍，观看了反映枣矿集团生产管理经验的专题片《托起新的太阳》和《威武之师》，参观了所属付村煤矿、高庄煤矿的办公、生产和生活现场，下午听取了该集团党委满慎刚副书记的专题经验报告，参观考察团与枣矿集团各级领导进行了共同交流和座谈。最后，王玉君总经理做重要讲话，对枣矿集团各级领导的热情接待表示衷心感谢，对学习、贯彻和落实枣矿集团的成功经验提出了具体要求。 参观考察期间，我们受到了枣矿集团董事长、党委书记江卫，党委常委、副总经理林万令，党委副书记、纪委书记满慎刚，以及人力资源和社会保障部、财务部、资产部、宣传部和党办、总办负责同志的亲切友好接待。 二、枣矿集团的基本情况 （一）企业概况 枣矿集团前身是1878年（清光绪四年）成立的中兴矿局，当时为中国三大煤矿之一。现有在职全民制员工7万多人，离退休员工4万多人，员工家属30多万人。枣矿集团坚持走新型工业化道路，狠抓经济总量扩张，优化调整产业结构，转变经济增长方式，有力推进了矿区经济和社会的科学发展。历经百年风雨沧桑，到2009年集团已发展成为年产原煤2000多万吨、企业营业收入298亿元，实现利税71亿元，企业负债率为零，集煤炭生产加工、煤电、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团。被国务院国资委推荐为“全国九大典范企业”，荣列中国500强企业208位，中国效益200佳企业，中国企业纳税100佳企业，全国煤炭20强企业第9位，山东省重点煤炭企业第2位。 发展中，枣矿集团大力实施科技兴矿战略，持续推进技术创新，实现了采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全检测自动化、企业管理信息化；积极树立现代管理理念，大力推进管理创新，逐步构建完善了与大集团相适应的营销、物流、财务管理体制框架，通过推行RMO精细化管理、准军事化管理和学习型组织创建活动，逐步形成了以执行文化为核心，以“三基”（基础、基层、基本功），“三化”（军事化、精细化、市场化），“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的、具有软科学管理鲜明特点的“三三三”管理模式，以强势企业文化打造了枣矿品牌；率先实施了“33412”工程建设（煤矸石、矿井水、粉煤灰“三零”排放，余热、余汽、余温“三余”利用，太阳能、风能、地热能生物质能“四能”开发，沼气综合利用、地面经济绿化和井下无煤柱开采），打造低碳生态绿色能源基地，成为“全国首批生态产业示范基地和试点单位”。 “诚信、勤俭、严实、创新”是枣矿人的高尚素养，“敢打必胜、超越自我、追求卓越、缔造完美”是枣矿人的永恒追求。 （二）枣矿文化的发展历程 2000年以来，枣矿文化经过近10年的发展提炼，大体经历了四个发展历程： 1、2000-2001年为提高认识阶段。主要实施了“走出去”、“请进来”、“全面普及”的观念创新三部曲，创建学习型组织，开展解放思想，更新教育观念，提高了干部员工对文化的认识程度，使公司上下形成了共识。 2、2002-2004年为探索实践阶段。制定了企业文化建设总体方案和系列实施意见，确定了企业文化的发展方向和创建措施，形成了企业形象识别系统，进行了大力宣传引导。在基层单位进行了“三基”建设、“三化”管理试点，实施了“三个亮点”工程。2004年，对矿区涌现的企业文化新内涵、新模式进行整合完善，构建了枣矿企业文化总框架和子系统，形成了“三基”、“三化”、“三个亮点”为主要内容的管理文化品牌。 3、2005-2008年为深化提升阶段。按照“夯实、提升、放大”的总要求，制定迈向企业文化管理新阶段的意见，坚持解放思想，与时俱进，不断进行了新的探索。先后进行了安全文化系统推进、管理流程再造、编码管理、手指口述操作法、网能大学、信息化、职级工衔等管理，实现由典范企业向卓越企业新跨越等文化实践活动，为企业文化建设拓展了新的境界、开辟了新的空间。 4、2009年以来，为持续创新阶段。先后开展了企业文化创新年、企业文化提升年活动。推行了“精细、精准、、精确、精益、精美”五精卓越管理，导入了日本稻盛和夫的“六项精进”理念，开展了“六抓七严”活动（抓履行、抓目标、抓规范、抓创新、抓效益、抓考核，严制度、严标准、严细节、严流程、严管理、严干部、严考核），进一步丰富了管理文化内涵，打造应对危机、克难制胜的文化支撑。 （三）枣矿文化的主要内涵 以强势文化为核心，独具特色的“三基”