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“金融控股集团”的风险与防范 ——“德隆系”事件引发的思考 引言 每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话，新疆德隆从一家名不 见经传的地方企业，通过产业资本控股金融机构，迅速膨胀为多家国内外 企业、上市公司和金融机构，涉足数十个不同的行业。德隆的发展壮大历 程犹如神话，但随着资金链的断裂，“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭， 让我们不得不对此进行更加理性的思考。 我们可将以德隆为代表的既投资实业、又控股金融机构的企业称为“金 融控股集团”。我国现有的这类集团公司是在中国加入WTO、应对跨国公司 实业与金融资本领域的挑战、打造世界级的民族产业巨头等背景下出现的。 金融控股集团是一种金融组织创新,以资本为纽带形成的母子公司控股结 构的金融集团，母公司的资本（实业资本）通过投资控股对子公司（金融 机构）形成支配权。它便于运用规模经济优势，通过对内部资源的分类、 整合、策划和调配，节约成本，实现资源利用的优化配置。 但是当前中国金融控股集团最重要的问题就是它可能带来的各种风 险。德隆资本大厦之所以在短期内倒塌，从表面上看，似乎很大程度上源 于国家