成本管理陈汉文第十一章节战略成本管理.pptVIP

第十一章 战略成本管理 本章重点：战略成本管理的内容 本章难点：供应链成本管理 第一节 战略成本管理的概念 第二节 价值链分析 第三节 生命周期成本管理 第四节 战略成本定位分析 第五节 成本动因分析 第六节 供应链成本管理 第一节 战略成本管理的概念 一、案例引入 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。 美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准； 另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 1、零库存梦想 美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。 在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 对