横向控制法=PPT.pptVIP

欢迎参加 《三九控制法》系列培训课程之 横向控制法 【横向控制法】针对的管理问题 ◆针对的管理问题 只靠领导来管理是多数企业的管理现状。 ★ 但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题 本章讲解重点 ◆ 做、管分离 ◆横向集权 ◆纵向管人、横向管事 ◆横向统筹才有效率 ◆统筹更要服务 一、做、管分离 1、工厂的事情是横向发生的。 ◆工厂的事情，说到底就是物的流动过程； （从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产） ◆采购、仓库、车间是平行单位、平级部 门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员 也不是车间的领导。 物料是在平行部门之间流动的 事情是在平行部门之间发生的。 ◆所以，要懂得在平行部门之间建立管理和 被管理的关系。 续页 2、学会管事，就要懂得把企业的各个部门 分为两大类： ◆ 作业部门； 包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原