汽车配件与营销第2版孙凤英电子课件5汽车配件仓储管理.pptVIP

第五章 汽车配件仓储管理 五、典型的零部件管理方法 （二）ABC管理法 2. ABC分类 1）计算每种配件在一定时期内（例如一年内）所花费的资金总额，其计算方法是以配件单价乘以需求量，列出品种和资金一览表。 2）根据一览表．把每一配件品种资金数按大小顺序排列，计算出各品种占总金额的百分比。 3）根据配件品种数和资金额占全部品种数和总金额的百分比，将配件分成A、B、C三类。 第五章 汽车配件仓储管理 五、典型的零部件管理方法 （二）ABC管理法 3.ABC分析法的特点 1）可使配件库存管理有条理、储备有重点、供应有主次、订货易选择、核算有基础，统计好分析，为配件核算和计划编制工作奠定了基础。 2）可以对配件合理分类，较准确地确定订货批量和储备周期。 3）以资金大小依次分类，可以使管理人员自觉形成对资金管理的重视，并且管好A类配件。 4）对于占用资金不多的C类配件，可采用规定该类配件的最大及最小储备量的方法来保证供应。 第五章 汽车配件仓储管理 五、典型的零部件管理方法 （二）ABC管理法 3.ABC分析法的特点 5）能有效地帮助仓库管理人员逐步摸索和分析配件进销及库存的数据，有助于避免配件库存积压，便于仓库核算及企业经济效益的提高。 6）ABC分类法不仅可使配件分类清楚，而且还可使合同管理更为严格，能增强执行合同的严肃性。 7）有助于企业进行库存结构分析。 第五章 汽车配件仓储管理 五、典型的零部件管理方法 （三）广州本田汽车维修站的配件仓储管理 广州本田汽车维修站的配件管理采用的是PDCA循环法。即PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（检查）、ACTION（处理）。PDCA循环法就是把汽车配件管理工作分为四个阶段和八个步聚，并通过不断循环来达到提高管理水平的目的。 第五章 汽车配件仓储管理 五、典型的零部件管理方法 （三）广州本田汽车维修站的配件仓储管理 1.计划阶段 具体来讲又分为以下四个步骤： 1）分析目前现状，找出存在的问题。 2）分析产生问题的各种原因以及影响因素。 3）分析并找出管理中的主要问题。 4）制定管理计划，确定管理要点。 第五章 汽车配件仓储管理 五、典型的零部件管理方法 （三）广州本田汽车维修站的配件仓储管理 2.实施阶段 3.检查阶段 4.处理阶段 处理阶段包括以下两个步骤： 1）加以标准化，即把已成功的可行的条文进行标准化，将这些纳入到制度、规定中，防止以后再发生。 2）找出尚未解决的问题，转入到下一个循环中去，以便解决。 第五章 汽车配件仓储管理 五、典型的零部件管理方法 （三）广州本田汽车维修站的配件仓储管理 5.广州本田汽车特约维修服务站配件仓库内的布局 （1）空间的利用 根据配件的大小及库存量，按照小型配件、中型配件、大型配件、长型配件来进行分类放置，以节省空间。 （2）防差错的保障措施 为了防止配件入库时发生错误，采取了一系列的保障措施。 （3）为了保证配件的质量 尚辅网 / 汽车配件与营销Auto parts and marketing 制作人：东北林业大学 第五章 汽车配件仓储管理 第一节 汽车配件仓储的作用和任务 第二节 汽车配件仓储作业管理 第三节 汽车配件储备量的确定 第四节 汽车配件的盘存 第五章 汽车配件仓储管理 第一节 汽车配件仓储的作用和任务 一、仓储的作用 仓库是汽车配件销售企业管理的重要组成部分，是为汽车配件销售服务的物资基地，仓储的主要作用如下。 1.保证汽车配件使用 2.为用户提供零部件服务 第五章 汽车配件仓储管理 二、仓储的任务 仓库的基本任务，就是搞好汽车配件的进库、保管和出库工作，在具体工作中，要求做到保质、保量、及时、低耗、安全地完成仓库保管工作的各项任务，并节省保管费用。 1.保质 2.保量 3.及时 4.低耗 5.费用省 6.保安全 第五章 汽车配件仓储管理 第二节 汽车配件仓储作业管理 为了顺利地进行仓库作业活动，使人、设备和物资三要素很好地协调配合，避免浪费，防止供、需、储不平衡和不当行为造成失误而进行的一系列管理活动，称作仓库作业管理。 汽车配件销售企业的仓库作业管理，就是围绕着汽车配件的入库、保管、保养和出库为中心所开展的一系列活动。 第五章 汽车配件仓储管理 一、零部件入库作业 1.入库验收 入库验收是零部件进入仓库保管的准备阶段。 入库的零部件情况比较复杂，有的在出厂之前就不合格，如包装含量不准确、包装本身不合乎保管和运输的要求等。 搞好入库验收工作，把好“收货关”，就是为提高仓库保管质量打下良好的基础。 第五章 汽车配件仓储管理 一、零部件入库作业 1.入库验收 （1）入库验收的依据 1）根据入库凭证（含产品入