第10章 物流作成本管理.pptVIP

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 第十章物流作业成本管理  本章内容 第一节 作业成本管理概述 第二节 物流作业成本核算 第三节 物流作业成本分析 引例 作业成本法系统能够计算出真实的成本和并用于定价，自动计算出业绩计量和产品的利润率，能给管理上提供很多决策相关的信息。 莫科公司在现代制造技术方面投资，导致莫科公司产品的成本结构发生了显著的变化。现在的人力资源成本仅仅是以前的人力资源成本的一小部分，但是由新技术带来的成本节约并没有使顾客获得好处，也没有使企业的产品在市场商获得价格优势。许多客户转向从国外供应商进货。 尽管公司的边际利润在增长，但客户还是慢慢地向海外供应商流失。公司不清楚到底是哪一部分导致了边际利润地增长。只是他们很清楚，目前的会计系统存在不足。 因为信息不足，高层无法据此做出诸如价格之类正确的决策。 实施作业成本法后取得的成效 莫科公司实施作业成本法带来了多方面的效益，包括： ·获得了更准确的成本信息和定价信息，由此改变公司在市场中的地位； ·建立针对进口的有竞争力的产品的基准； ·更好的成本信息使得管理层把一些内部低效率的制造转向外包； ·由于针对不同方面更好的衡量，公司作出了更好的资本投资决策； ·一些消耗成本较高的问题区域被明确，其中包括数控加工段，现在，它的成本已经降下来了； ·建立了对改进状况进行