第七章库存管理第节库存概述.pptVIP

第四节 库存管理的技法 2．需求量固定，提前期发生变化 此时，安全库存 量计算公式为： 式中： z— 一定顾客服务水平下的安全系数； ?L — 提前期的标准差； d —提前期内的日需求量。 第四节 库存管理的技法 3．需求量和提前期都随机变化 在提前期和需求都是随机变化的情况下，要通过建立联合概率分布来求出需求量水准和提前期延时的不同组合的概率（联合概率分布值域为从以最小需求量和最短提前期的乘积表示的水准，到以最大需求量和最长提前期的乘积表示的水准），假设客户的需求和提前期是相互独立的，然后把联合概率分布同上面导出的两个公式结合起来运用。那么安全库存量的计算公式为： 式中： ?L、?d 含义同上； z— 一定顾客服务水平下的安全系数； Add your company slogan 第七章 库存管理第一节 库存概述 一、库存的概念 所谓库存（存货）是指作为今后按预定的目的使用而暂时处于闲置或非生产状态的有价值的资源。 库存管理的核心问题就是如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。必须对库存进行有效地管理，消除不必要的库存，提高库存周转率。 第一节 库存概述 二、库存的类型 （一）按库存的作用分类 1．周转库存 2．安全库存 3．调节库存 4．在途库存 第一节 库存概述 （二）从生产过程的角度分类 1．原材料库存 2．零部件库存 3．在制品库存 4．产成品库存 5．备件、工具、设备等的库存 （三）按用户对库存的需求特性分类 1 ．独立需求库存 2 ．相关需求库存 第一节 库存概述 三、库存的功能 （一）实现区域专业化生产 （二）降低制造成本，提高作业效率 （三）保持生产活动的连续性和稳定性 （四）预防不确定性的、随机的需求变动 （五）保证以经济批量订货，节省物流费用 第一节 库存概述 四、企业库存政策的沿革 （一）视库存为企业的财富的时期 （二）视库存为企业的坟墓的时期 （三）保持生产活动的连续性和稳定性 （四）预防不确定性的、随机的需求变动 （五）保证以经济批量订货，节省物流费用 第三节 库存管理的任务及评价指标 一、库存管理的重要性 （一）库存管理是降低成本的需要 （二）库存管理是提高顾客服务水平的需要 （三）库存管理是回避风险的需要 库存管理系统 第三节 库存管理的任务及评价指标 二、库存管理的任务 （一）库存增加的原因 1．营业部门对于订货的预测出现误差; 2．设计部门的计划不周全; 3．库存管理方法拙劣; 4．制造工程延迟; 5．采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长; 6．生产计划粗糙以及规定的进货时间不明确造成的提前进货等。 第三节 库存管理的任务及评价指标 （二）库存管理的任务 1．有效地运用资金； 2．以最小的库存量促进销售活动； 3．提早把握库存状况； 4．节约库存费用； 5．实现作业的平稳化； 6．防止生产中出现缺货； 7．把握适当的库存量； 8．缩短采购时间； 9．改善物料搬运活动； 10．防止库存的陈腐化等。 第三节 库存管理的任务及评价指标 三、库存管理的评价指标——库存周转率 库存周转率= = 库存周转率= = 库存周转期间（月数）= 第四节 库存管理的技法 一、ABC重点管理法 ABC控制法的基本原理：把物资按品种和占用资金的大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点，抓住主次，进行重点控制。由于现实世界中常常是20%的因素产生80%的结果，故也经常称为“ 20-80”原则。 在库存控制上，库存与资金占用之间也存在这种规律：少数库存价值昂贵，占用大部分的库存资金；相反，大多数库存价格便宜，仅占用很小部分的库存资金。因此，可将库存分为ABC三类。 第四节 库存管理的技法 A B C ABC分 类 图 第四节 库存管理的技法 A类：库存品种数占总数的10-20%, 价值占70-85%；应投入最多的精力和资源进行重点控制，努力降低库存水平，进行重点、严格的控制； B类：库存品种数占总数的20-30%, 价值占10-20进行适当控制； C类：库存品种数占总数的50-70%，价值仅占5-10%，只需进行简单控制。 第四节 库存管理的技法 二、经济订购批量 （一）库存成本分析 1．库存保管费用 2．订货成本 3．缺货成本 第四节 库存管理的技法 （二）经济订货批量模型 经济订货批量（ Economic Order Quality, 简称EOQ）是指库存总成本最小时的订货量。研究经济订货量的方法，用年库存管理的总费用和订货量的公式来表示，根据该公式的解确定最佳订货量。经济订货批量模型的构筑，首先要明确两点