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第六节当代企业管理新理论 企业再造理论 学习型组织 管理规则重构 网络化组织管理 细节管理 执行力 质量管理 企业再造理论 1993年美国的迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合作出版的著作《企业再造-管理革命的宣言书》提出了企业再造理论 企业再造理论的核心思想：企业已经不再适宜根据亚当.斯密的劳动分工原理去组织自己的工作，在当前的3C（即顾客、竞争和变化）世界中，以任务为导向安排工作岗位的做法已经过时，企业应该以流程为中心安排工作。其核心词有：基本的（企业再造不注重事情“现在是”怎样，而是注重“应该是”怎样；彻底的（即彻底地重建企业流程）；显著的（在经营业绩上取得显著的改进）；流程（企业再造强调以流程为导向）。 学习型组织 该理论由彼得.圣吉在1990年出版的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书中提出。 学习型组织：人们能够得以在其中不断扩展创造未来的能量，培养全新、前瞻而开阔的思考方法，全力实现共同的愿景，并持续学习如何共同学习的组织 学习型组织构成要素的互动网络；五项修炼 学习型组织构成要素的互动网络 公开的信息 充分授权 的员工 领导 参与战略 以团队为基础的组织 强有力和强适应性的文化 学习型组织 五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 管理规则重构 旧规则 运用的信息技术 新规则 资料只能出现在一处 联网资料库 资料可以不受限制，同时出现在许